Свот анализ тойотаКлючевые факторы успеха компании ToyotaГафаров Тимур Аликович,студент 2ого курса УФФУ «Уфимский филиал Финансового университета при Правительстве РФ», г.Уфа[email protected]Ключевые факторы успеха компании Toyota Аннотация.В данной работе проведен анализ японской автомобильной компании «ToyotaMotorCorporation»,в котором компания была рассмотрена со всех сторон. Проведены SWOT–анализ, анализ пяти сил портера и PESTанализ, с помощью которых были выявлены ключевые факторыуспеха и построена система КФУ. Ключевые слова:компания «ToyotaMotorCorporation», ключевые факторы «Toyota», SWOT–анализ, PESTанализ, анализ пяти сил портера. Японский авто концерн Toyota по результатам финансового года, который завершился 31 марта 2016г.,занимает 1ое место. Онповысил планку чистой прибыли на 6,4% и теперь получил чистую прибыль в размере 2,31 трлн иен (21,3млрд долл.). Данный результат показывает, что компания совершенствуется и стремитсязаниматьлишь лидирующиепозиции. Несмотря на такие внушительные показатели, Toyota продолжает улучшать и совершенствовать производство, придерживаясь своим ключевым факторам успеха (КФУ). Ведь японцам необходимо давать отпор конкурентам как в лицеамериканских производителей, так и агрессивной политике Volkswagen.Ярко выраженной чертой КФУ Toyota, как и других крупных международных компаний,является выдающаяся личность руководителя. Так как в руках лидеранаходится вся компания и он несет ответственность за её «жизнеобеспечение»,разработку стратегии, изменений и т.д, именно от персональныхкачествлидера зависит будущийуспех крупной или малой компании. И именно в Toyota критерийвыдающегося и харизматичного лидера соблюдалсявсегда:со дня основания компании и возглавленияее Киитиро Тоёдойи по сегодняшний день. Также в Toyota считают, что люди –основное конкурентное преимущество, и именнов этой международной компании это присуще,чем какойлибо еще. К выборусотрудниковотносятся крайне ответственно, а чтобы быть выбранным,необходимообладать такими качествами, как: мобильность, оригинальность, общительность, быстрота реакции, готовность к изменениям, постоянно совершенствоваться и др. Исходя из того, что компания ставит одним из основных критериев персонал, то онастарается создать слаженную командную работу, крепкую корпоративную культуру.Вследствие этогокомпания будет становиться все более эффективной и крепкой. Для этогопроводятся внутренние брендинги компании, регулярные мероприятия по объединению персонала, укрепление единого корпоративного духа среди всех сотрудников и этот список еще неочень велик, но уже вызывает большое впечатление[2]. Обязательной практикой для Toyota является ориентация на самообучающуюся организацию, а именно:возможность аккумулировать успешный опыт и незамедлительно распространять его по всей компании, а ещечастые встречи значимых сотрудников, что несетв себебольшую значимость для подъема и процветания бизнеса, и дает возможность избегатьбудущих ошибок наимеющимся опыте, собранном в компании[3].Также, следует упомянуть о «бережливой производственной системе», которая помогла компании в 50ыхгодах совершить революцию. Хотяна сегодняшний момент эти технологии не используются, принципы бережливого производства закреплены в компании с долгосрочной перспективой: подходы, рассматривающиеминимизацию затрат и ликвидацию потерь. Основой всегоэтого являетсякорпоративная культура, сконцентрированная на решении проблем и задач, и применение инструментов,свойственных именно Toyota: непрерывное совершенствование, организация рабочего места, защита отошибок, непрерывное пополнение запасов. Процесс непрерывного совершенствования Toyota представлен на рисунке1. Рис. 1. Система непрерывного совершенствования Toyota На данном рисунке показано, что оптимальное качество при низких затратах сырья и времени на создание товара, высокий уровень безопасности и морального духа являются основой непрерывного совершенствования. Но кпостоянному прогрессу подталкивают контроль качества на рабочем месте, работа в команде, визуализация процессов, устранение потерь. Система инструментов Toyotaпредставлена на рисунке 2. Рис. 2. Четырехкомпонентная система инструментов Toyota В качестве резюме всехвышеперечисленныхинструментов, руководством компаний создан список из 14 пунктов, неукоснительное соблюдение которых сохраняет компанию на позиции одного из мировых лидеров:1. При риске ущерба краткосрочным финансовым целям, следуеттакже принимать решения с учётом долгосрочной перспективы2. Неустанный поток в рабочем процессе содействует нахождению проблем.3. Во избежание перевыпуска нужно применять «вытягивающую» схему. Потребитель получает то, в чем он нуждается, в соответствующей мере и, главное, вовремя это требование организации. 4. Необязательно постоянно руководствоваться лишь порядком поступления заказов, поэтому отклонение от этого разгладит график производства, что повлечет за собой бережливое, расчетливое производство и повысит уровень сервиса. 5. Следиза показателями качества и прерывай вовремя производство, если это требуется.6. Фундаментом непрекращающегося ростаявляются делегирование полномочий сотрудникам.7.Не забывайконтролироватьпроблемы зрительно, в целях того, чтобы точно ничего не упустить.8. Использование технологий всегда должно подразумевать под собой надежность и опыт испытаний.9. Необходимо взращиватьлидеров, полностью знающих свое дело, исповедующих философию организации и закрепленных в этом настолько, что они смогут обучить этому других. 10. Важным пунктом является формирование команд, исповедующих корпоративную философию и воспитание, в первую очередь, незаурядных людей11. Важно уважение своих поставщиков и партнеров, а также постановка перед ними нелегких целей и задач. Таким образом, осуществляется помощь в их совершенствовании.12. При желании понять ситуацию,стоит взглянуть на нее самому, визуально.13. При принятиирешений спешить нельзя. Следует проанализировать всевозможные пути.14. Стремление превратить компанию в обучающуюся, благодаря постоянному анализу и развитию.Компания Toyota поднимается вверх иразвивается,по причине того, что все сотрудники компании принимают участие в совершенствовании организации. Персонал работаетвокружении,являющееся аналогичным тому,где на какиелибо проблемы необходимо предложить свежие идеи, что подталкивает компанию к бесконечному совершенствованию. Жесткие традиции и мягкие инновации переплетаются и двигают организацию только вперед[4].Руководители считают, что не эффективность делает компанию успешной, а правильно построенный тейлоризм, ведь работников нужно считать профессионалами, тогда они и буду себя так проявлять. Из чего Toyota вкладывается в персонал всеми возможными способами.К успеху компании ведут стратегии, впрочем, от культуры зависит также значительная часть. Она является основой компании, стремление к максимизации качества и минимизации затрат, а также взаимное доверии начальства и персонала и общее участие в совершенствование компании.Созданная производственная система Toyota, при соблюдении которой происходит подъём и развитие компании, а именно:управление производством, персоналом, управленческой инфраструктурой. Эти факторы кардинально отличают Toyota от других автомобильных фирм:1.Взаимоуважение между управлением и подчиненными. Помимо этого, основатели и нынешнее руководство организации привносят ключевую ценность экологии и роли компании в жизни общества.2.Менеджеры обнаруживают самое оптимальный путь разрешения проблемы, когда изучают ее лично в самой ситуации, ввиду чего происходит создание обучающейся организации. 3.Менеджерам нужно быть учителями, наставниками, Они должны быть примером для подражания, а еще поощрять рядовых сотрудников и соблюдать высокую постановку планки в любое время.4.Менеджеры должны сподвигать подчиненных к безупречному выполнению определенных бизнесзадач. Тогда произойдет детализация амбициозных целей, они спустятся на нижние уровни организации, прежде этого находясь на верхних, но здесь следует учесть факт поступления «снизу» поддержки инициативы, что немаловажно.5.Реализация дальнейших преобразований упростилась ввиду стандартизации, ведь теперь менеджеры могут распоряжаться подробными стандартизированными процедурами. Например, решения о модернизации принимается ими на почве консенсуса, что означает обсуждения посредством отчетов, что обозначены на листе А3, на которых и находятся все занесенные рационализаторские предложения.6.Последовательность вот, что является неотъемлемым и важным показателем успеха компании. Все процессы и механизмы должны быть последовательно выполнены и непрерывно совершенствоваться[1].Все вышеперечисленные шесть пунктов руководства организацией объединяются в термин "метод Toyota". Именно факт соблюдения данной методики а не бесконечный анализ проблем и стратегий привели к тому, что Toyota занимает в рамках продаж автомобилей первое место в мировом масштабе. Более того, само управление Toyota не придерживается точки зрения о том, что данные способы и инструменты имеют огромную необходимость в процессе производства компании, поскольку они занимают положение временных ответов на настоящие вопросы, и являются контрмерами, ввиду того, что на данныймомент, пользуясь ими, приход к окончательному решению находится на стадии маловероятного события. Для определения конкретных КФУ необходим SWOTанализ, представленный на рисунке 3, также использованы PESTанализ и Анализ пяти сил Портера, результаты которых приведены соответственно в таблицах 1 и 2. Рис. 3. SWOTанализ Toyota Из SWOTанализа видно, что количество сильных сторон, например, таких как: позиция крупнейшего автопроизводителя в мире, лучшая технология производства, устойчивые финансовые показатели, превосходит слабые стороны, среди которых можно отметить: рассмотрение автопроизводителя, как импортера, концентрация объемов производства. «Toyota», вместе с непрерывным совершенствованием, минимизирует угрозы (некоторые из которых: растущаяконкуренция, демографические риски) за счет чего раскрывает потенциал своих возможностей. Strengths(сильные стороны)Крупнейший автопроизводительв мире.Устойчивые финансовые показатели и развитая система управления финансами.Лучшая технология производства Превосходные позиции на ключевых рынках мира –США, Китай, EMEA.Weaknesses(слабые стороны)Автопроизводительрассматривается как импортер.Концентрация объемов производства.Главный офис расположен в сейсмически активной зоне. Opportunities(возможности)Инновации.Агрессивное завоевание новых сегментов рынка.Разработка автомобилей, четко соответствующих социальным и индустриальным нуждам.Threats(угрозы)Растущая конкуренция.Экономическая нестабильность в Европе и США.Демографические риски.Растут цены на нефть и обслуживание автомобилей.SWOTанализТаблица 1PESTанализ компании «Toyota» Как видно изPESTанализа, количество экономических факторов преобладаетнад остальными: социальными, технологическими и политическими. Также следует отметить, что количество отрицательных примечаний в экономических факторовпревалирует над положительными. При рассматривании совокупности вышеперечисленных обстоятельств отмечается преобладание неблагоприятного воздействия на компанию над благоприятным, что, в свою очередь, показывает высокий уровень стойкости «Toyota» и эффективность проводимой ей политики. Интеграция факторов, приведенных в таблице 1, отражает негативные стороны, с которыми компания усиленно борется, совершенствуясь и прилагая для этого большие усилия. Таблица 2 Анализ пяти сил Портера компании «Toyota» В таблице 2 наблюдается высокий уровень конкуренции, успешное противостояние которой осуществляется посредством проработанной политики компании на рынке, отсутствие продаж товаровзаменителей. Стоит отметить высокий барьер для входа на рынок,а также аспект зависимости производства автомобилей от поставщиков деталей. Не менее важным является социальный аспект, выражающийся в давлении потребителей, обусловленное низким уровнем дохода и высоким уровнем потребностей. Из этого можно сделать выводы, что для снижения уровня рисков необходима продуманная рыночная стратегия, а для развития потенциала сильных сторон, руководство продвигает мощную корпоративную культуру с высококачественным персоналом. Подробная система ключевых факторов успехаToyota представлена на рисунке 4. Рис. 4. Система КФУ Toyota На рисунке 4показано, что к успеху приводит выдающаяся личность руководителя его видение, харизма, управления, то как он организует корпоративную культуру со своим персоналом, который отбирают по жестким критериям и проводят с ними аккумуляцию опыта. И именно эта культура приводит к продуманной рыночной стратегии. Всё вышеперечисленное неукоснительно соблюдается на основе 14 обязательных принципов, что сохраняет компанию на позиции мирового лидера. Так же важную роль занимают менеджеры, которые не только являются учителями и поощрителями персонала, но и приводят процесс к стандартизации и создают обучающие организации персонала компании. Как видно, Toyota всегда стремится к совершенствованию. И вся совокупность вышеуказанных факторов приводит компанию Toyota к успеху. На сегодняшний день Toyota один из крупнейших мировых производителей автомобилей. Факт того, что компания придерживается качества, поддерживает своих сотрудников и анализирует свой рабочий процесс, выводя организациюна ведущий уровень. Умение находить выгоду для всех участников возвышает Toyota в глазах конкурентов, сподвигая их к сотрудничеству. Четко спланированная структура, которая ведет компанию к успеху, обусловлена многоуровневым непрекращающимся анализом и навыками индивидуального подхода к каждому из работников. Умелое руководство, высококачественное производство, высокие социальные показатели отличают Toyota и выводят ее на лидирующий уровень. Безусловно, всё это заслуга стратегии и установленным в компании КФУ. Ссылки на источники1.Магомедов М.Д., Алексейчева Е.Ю., Костин И.Б. Экономика организации (предприятия): Учебник для бакалавров, 2013.2.Образцова О.И. Статистика предприятий и бизнесстатистика: учебное пособие, СПБ 2014.3.РешетькоН.И. Экспертиза выбора конкурентной стратегии развития предприятия. Наука и образование в жизни современного общества: сб. науч. тр. по матлам Междуна 3.2 SWOT-анализ компании Toyota Motor Europe. Особенности маркетинговой стратегии компании Тойота на рынках стран ЕвропыПохожие главы из других работ:Анализ внешней и внутренней среды предприятия Дилерский центр "ТрансТехСервис" 4. Анализ сильных и слабых сторон, возможностей и угроз (SWOT-анализ)мониторинг продукция возможность угроза Исходя из выше проведенного исследования, можно выявить сильные и слабые стороны организации. Метод, который используют для диагностики внутренних проблем, называют управленческим обследованием... Гендерные аспекты маркетинга 2. SWOT-анализ компании "Артесанато"Компания "Артесанато" - это организация, занимающаяся компьютерной вышивкой и термопереносом. На рынке г. Минска находится 1 год. Так как фирма появилась в результате расширения компании "Суперпринт"... Инструменты маркетингового управления 1.7 SWOT - анализ компании ООО «ТД Отис»SWOT - анализ позволяет выявить сильные и слабые стороны компании, возможности и угрозы ее дальнейшей деятельности. В данном пункте коротко рассмотрим результаты этого анализа. Применяемый для анализа среды метод SWOT - сила (strength), слабость (weakness)... Маркетинговая стратегия развития магазина "Gold-Мебель" 3.6 SWOT-анализ положения компании на рынкеПоложительное влияние Отрицательное влияние Внутренняя среда Сильные стороны Слабые стороны Качество продукции Старение оборудования и пр... Маркетинговый анализ конкурентоспособности фирмы на рынке (на примере компании ЗАО "Мобиком-Хабаровск") 2.2 Swot-анализ компании Мобиком в ХабаровскеДля анализа позиции компании «МОБИКОМ- ХАБАРОВСК» на рынке сотовой связи Хабаровского края, был проведен SWOT - анализ. SWOT анализ проводился на основе представленной ниже методике... Методика использования swot-анализа при исследовании систем управления 2. SWOT-АНАЛИЗ компании «Доктор Борменталь»(филиал г. Королев)... Оценка эффективности продвижения товара в ООО "Ниссан Мотор Рус" 3.1 Характеристика компании NISSAN MOTOR COКомпания Nissan Motor Co была создана в декабре 1933 года и получила свое современное название в 1934 году. Первый компактный автомобиль марки Datsun сошел с конвейера в апреле 1935 года. Сегодня заводы компании, производящие автомобили, расположены в 16 странах... Разработка гипотезы продуктов рыночной стратегии для компании "Хонда" в Украине 3.1 SWOT-анализ товаров компании "Хонда": определение конкурентных преимуществSWOT-анализ - анализ сильных и слабых сторон предприятия, возможностей и угроз внешней среды. Он раскрывает: strengths - сильные стороны, weaknesses - слабые стороны, opportunities - возможности и threats - угрозы, именно они лежат в основе SWOT анализа... Разработка маркетинговой стратегии по продвижению торговой сети "Молния" 1.4 SWOT-анализ компании "Молния"... Разработка медиаплана для компании ООО "Компас" 1.2 Определение роли компании в маркетинговой среде (SWOT-анализ)Анализ внешней среды ООО «КомпАС». Рекламная деятельность данной компании на данный момент не отличается разнообразием и заключается в размещении рекламных обращений на телевидении, в газетах и в интернете (фирма имеет свой собственный сайт)... Разработка предложений по совершенствованию организации складского хозяйства 2. Анализ деятельности предприятия ООО «Мартен» Toyota Центр Вологда.... Разработка предложений по совершенствованию организации складского хозяйства 2.1 Общая характеристика компании ООО «Матрен» Toyota Центр Вологда.С начала 90-х годов, когда в России появились первые официальные дилеры компании, начинается история активного продвижения бренда Toyota на российском рынке. В 1998 году компания открыла Московское представительство Toyota Motor Corporation... Разработка предложений по совершенствованию организации складского хозяйства 2.2. Анализ управления складом «Автозапчасти, аксессуары и лакокрасящие материалы» группы компаний ООО «Матрен» Toyota Центр ВологдаСкладирование как логистическая операция, заключается в содержании запасов участниками логистического канала и обеспечивает сохранность запасов, их рациональное размещение, учет... Разработка рекламной кампании для ООО "Прок" в г. Волгодонске 2.3 SWOT-анализ компании ООО «ПРОК»Применение SWOT-анализа позволяет систематизировать всю имеющуюся информацию и, видя ясную картину, принимать взвешенные решения, касающиеся развития предприятия... Стратегический маркетинг на современных предприятиях 2.3 SWOT - анализ компании «ЕВ РАЗ ГРУП»Методология SWOT -анализа (SWOT - аббревиатура первых букв английских слов strengths - сильные стороны, weakness - слабые стороны, opportunities - возможности и threats - опасности... Toyota SWOT analysis (6 Key Strengths in ) - SM Insight10 февраля 2020 в 15:13 Многие специалисты полагают, что ростом доли рынка, которого не достигли другие японские автопроизводители в Европе, Toyota обязана именно этой производсвенной системе, скопировать которую практически невозможно. Совместное предприятие Toyota и PSA можно воспринимать как доказательство того, что компания серьезно настроена развивать свое производство на европейском свот анализ компании тойота и готова предпринять локальный переход от своей глобальной стратегии стандартизации. Понятие совместного предприятия свот анализ компании тойота собой соглашение между двумя или более компаниями из разных стран об обмене капитала и ресурсов, а также о рисках и выгодах при формировании нового совместно управляемого юридического лица. Запуск совместного предприятия Toyota и PSA в чешском городе Колине в году вызвал серьезные опасения у экспертов, в основном из-за того, что оба создателя являются прямыми конкурентами друг друга, а автомобили, сходящие с конвейера — прямыми товарами-заменителями. Тем не менее, очевидно, что именно экономическая эффективность подтолкнула Свот анализ компании тойота к объединению усилий с PSA, так как этот стратегический метод позволил компании выйти на рынки Европы без необходимости использования финансовых рычагов. Созданное предприятие призвано также защищать Toyota от угроз, вызванных политическими факторами и олигополистическим характером европейской автомобильной промышленности. Ключевые факторы успеха компании ToyotaТаким образом, одной из основных причин, обеспечивших успех проекта, является тот факт, свот анализ компании тойота обеим компаниям удалось успешно синхронизировать свои интересы. SWOT-анализ позволяет определить причины эффективной или неэффективной работы компании на рынке и представляет собой сжатый анализ маркетинговой информации, на основании которой делается вывод о том, в каком направлении организация должна развивать свой бизнес. Разрабатываемая впоследствии маркетинговая стратегия компании должна строиться так, чтобы максимально эффективно свот анализ компании тойота ее сильные стороны, а также появляющиеся рыночные возможности, и компенсировать свот анализ компании тойота стороны, избегая негативного воздействия угроз. Жесткая конкуренция на стратегически важном европейском рынке малогабаритных автомобилей; Старение населения Европы; Падение спроса на габаритные автомобили вследствие падения числа многодетных семей, глобальный спрос в осномном на компактные модели продуктовой линейки; Сбои в производственной системе TPSотзыв партий автомобилей; Колебание цен на энергоносители. Некоторые характеристики, выделенные автором в таблице, безусловно, требуют пояснения. В основе этой легендарной системы лежит полное устранение потерь на производстве семь видов: Но основным элементом успеха является все-таки трепетное и уважительное отношение сотрудников завода друг к другу, которое заставляет их постоянно совершенствовать производственный процесс, не безразлично подходить к выполнению своей части работы. Многие специалисты полагают, что ростом доли рынка, которого не достигли другие японские автопроизводители в Европе, Toyota обязана именно этой производственной системе, скопировать которую практически невозможно. Тем не менее, с созданием совместного европейского предприятия с PSA Peugeot Citroen свот анализ компании тойота от владения уникальной производственной системой будет частично нивелирован. Совместное предприятие Toyota и PSA можно воспринимать как доказательство того, что компания серьезно настроена развивать свое производство на европейском рынке и готова предпринять локальный переход от своей глобальной стратегии стандартизации.
Отправить свою хорошую работу в базу знаний. Используйте форму, расположенную ниже Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны. Размещено на http: В современных условиях такая оптимизация достигается, как правило, с помощью свот анализ компании тойота методов бизнес — аналитики. Для достижения поставленной цели в работе необходимо: Выпускная работа состоит из 2-х глав: Первая глава бизнес свот анализ компании тойота аналитика — определение и методы — посвящена значению бизнес — аналитике, рассмотрение трех методов, таких как PEST — анализ, анализа пяти сил Портера и SWOT — анализа.
Анализ деятельности Toyota Corporation в 2017 финансовом годуToyota Motor Corporation — крупнейшая японская автомобилестроительная корпорация, также предоставляющая финансовые услуги и имеющая несколько дополнительных направлений в бизнесе. Главный офис компании находится в городе Тоёта, префектура Айти (Япония).
Мировой автомобильный рынок является высококонкурентным. Toyota сталкивается с интенсивной конкуренцией со стороны автомобильных производителей на рынках, на которых она работает. Хотя мировая экономика продолжает восстанавливаться постепенно, конкуренция в автомобильной промышленности еще больше усилилась в условиях сложных общих рыночных условий. Спрос на транспортные средства во многом зависит от экономических, социальных и политических условий на данном рынке и внедрения новых транспортных средств и технологий. Поскольку доходы Toyota производятся от продаж на рынках по всему миру, экономические условия на таких рынках особенно важны для Toyota. В этих условиях, консолидированные продажи автомобилей в Японии и за рубежом увеличились на 290 тысяч единиц, или на 3,3%, до 8,971 тыс единиц в 2017 финансовом году, по сравнению с 2016. (Финансовый год для отчётности в компании Toyota начинается с 1 апреля по 31 марта следующего года). Продажи автомобилей в Японии увеличились на 215 тысяч единиц, или 10,4% и составили 2,274 тысяч единиц в 2017 финансовом году по сравнению с прошлым годом. Тем не менее, благодаря усилиям дилеров по всей стране, доля на рынке Toyota и Lexus брендов за исключением мини-автомобилей составили 46,0%, а доля рынка (в том числе Daihatsu и Hino марок), включая мини-автомобилей составило 41,8%. Между тем, зарубежные продажи автомобилей увеличились на 75 тысяч единиц, рост на 1,1% и составили 6,697 тыс единиц в 2017 финансовом году, из-за расширения продаж в Азии на 18,1% и Европе на 9,5%. СОДЕРЖАНИЕ: АНАЛИЗ КОМПАНИИ TOYOTA MOTOR CORPORATION стратегия корпорации — Будущий успех Toyota зависит от ее способности предлагать новые, инновационные и конкурентоспособные продукты, которые отвечают требованиям клиентов на своевременной основе.Toyota Motor Corporation
Данные взяты из годового отчёта компании за 2017 года, Википедии а также из WorldBankStatistics. Что касается результатов деятельности, выручка уменьшилоаь на 805.9 млн иен, или на -2,8%, до 27,597.2 млрд иен в 2017 финансовом году, по сравнению с 2016 годом, операционная прибыль тоже показала уменьшение на 859,5 млрд. иен, или на -30,1%, до 1,994.4 млрд иен в 2017 фин.году. Факторами, способствующими уменьшению выручки являются чуть увеличение производственных затрат на 128,8 млрд иен, а также уменьшение продаж в крупных рынках как Северной Америке более чем на 789.3 млрд. иен и в Азии на 196 млрд. иен. С другой стороны, факторы, способствующие уменьшению операционной прибыли стали увеличение расходов и других болеее чем на 173,0 млрд иен. Прибыль до налога на прибыль составили 3,193.8 млрд. иен, или уменьшилось на 26% в 2017 фин.году, по сравнению с 2016. Чистая прибыль, относящаяся к Toyota Motor Corporation уменшилась на 481.5 млрд иен, или на 30,8% и составили 1,831.1 млрд иен в 2017 фин.году, по сравнению с 2016.
Источник: Годовой отчёт компании Toyota Motor Corporation.
Наличности и денежные потоки на начало отчётного периода составляло порядка 2,995 млрд иен в 2017 фин.году. Чистые денежные средства, полученные от операционной деятельности уменшилась на 1,046 млрд иен с 4,460 млрд иен в 2016 фин.году. Чистые денежные потоки израсходованные в инвестиционной деятельности показали снижение и составили 2,969 млрд иен в 2017 фин.году. Чистые денежные потоки для финансовой деятельности привело к увеличению расходов наличной на 375,0 млрд иен в 2017 фин.гооду. После учета влияния изменений валютных курсов, денежные средства и их эквиваленты увеличились на 55,6 млрд иен, или 1,9%, до 2,995.1 млрд иен в конце 2017 фин.года по сравнению с конца 2016.
Источник: Годовой отчёт компании Toyota Motor Corporation.
Принципы корпорации — стремясь к цели достичь устойчивого роста и принести улыбкиToyota Motor Corporation Автомобилестроение: Финансовые услуги: Если анализировать структуры расходов корпорации то можно увидеть большую часть из них составляют производственные расходы, в 2017 году они составили ¥22.7 триллиона, это означает 82.2 процента к общей выручке компании. Второй по величине идёт расходы связанные с продажами и административные расходы, они составили ¥2,8 триллиона. После всех вычетов расходов, до выплаты нологов у корпорации осталось 8 процентов ото суммы выручки после вычета операционных расходов и составило ¥2,1 триллиона.
Северная Америка: Европа: Азия: Другие регионы (Центральная и Южная Америка, Океания, Африка и Ближний Восток):
Производства автомобилей корпорации Toyota в 2017 финансовом году на мировом уровне показывает рост на 5% и произведено 400 тысячи машин больше, снижение показывает первый раз за последные 2 года. Продажи также показывают увеличение на 3.3%. Если анализировать по регионам то, самим стабильнимы остаются рынки Японии и Азии. Не смотря на то, что совакупный объём производства осталось без изменений (порядка 8.9 млн.) корпорации Toyota удалось увеличеть выпучки более 1,7 трлн. ¥ (иен) или увеличение на 6%. Увеличить объём производтва удалось только в Европе на 44 тыс. или на 6,9%. А самый наименший уменшение произошло в Северной Америке, и составило -7,8% или 160 тыс. машин. Согласно расчётам показателей корпорации, капитализация компании за 2017 фин.год на рынке составило более ¥20 триллиона, уменбшение составило 17%. Этому способствовало сокрашение количества выпушенных акций (-2%) и уменьшение цены на акции в среднем на 15% или на ¥1,108. А в прошлом году цены на акции в среднем показывало ¥6,066. Количества акционеров соответственно наоборот увеличилась на 0,6% или на 4,227 тысяч.
Toyota обычно выплачивает дивиденды два раза в год, включая промежуточный дивиденд и дивиденды на конец года. При неблагоприятных условиях корпорация сумело удержать суммы выплать по дивидендам. В 2015 фин.году выплаты за единицу акции составили ¥210. В 2014 году составляли ¥210. Swot анализ для компании ToyotaSWOT ANALYSIS OF TOYOTA BY ALKI, CHINDY, & DEO Toyota SWOT analysis 2013 SWOT ANALYSIS OF TOYOTA BY ALKI, CHINDY, & DEO Toyota Strategic Analysis Toyota Team Case Analysis --- Team 3 --- MGMT 7160 SWOT-Анализ. Пример. Case Study of Toyota Case Analysis of Toyota toyota pest analysis essays Toyota Mission Также смотрите:
Как правильно построить SWOT-анализSWOT-анализ — это инструмент стратегического планирования, который позволяет описать реалистичное положение дел любой компании. Аббревиатура «SWOT» образована из четырех английский слов: «strengths, weaknesses, opportunities, threats». Они переводятся соответственно как «сильные стороны, слабые стороны, возможности, угрозы». Достоинством SWOT-анализа является проведение комплексного исследования компании, конкурентов и отрасли в целом.Составление SWOT-анализа заключается в перечислении всех значимых аспектов бизнес-деятельности. Например, «ценовое преимущество перед конкурентами» — это важный аспект, который обязательно должен быть указан в SWOT-анализе. Однако «регулярное проведение тим-билдинговых мероприятий» напрямую не влияет на развитие бизнеса, поэтому его не следует добавлять в список. Категории «сильные и слабые стороны» принадлежат к факторам, определяемым внутренним положением дел в компании. Категории «возможности и угрозы» — внешние факторы, которые необходимо учитывать при разработке очередного бизнес-плана. Сильные стороны и возможности отражают положительные аспекты на данном этапе развития компании. Это элементы, которые способствуют достижению поставленных бизнес-целей. Слабые стороны и угрозы являются негативными аспектами, препятствующими развитию компании. Сбор воедино всех данных дает возможность понять, как минимизировать ущерб от негативных аспектов. В идеале после проведения SWOT-анализа руководство должно модернизировать бизнес-стратегию, чтобы обратить негативные факторы в новые точки роста. Ниже мы рассмотрим на конкретных примерах, как это реализовать. SWOT-анализ Toyota | SWOT-анализкомпании Toyota
Toyota, занимающая 6-е место в мире по размеру выручки, - это японский многонациональный производитель автомобилей со штаб-квартирой в Тойоте, Аичи, в котором работает более 360 000 сотрудников по всему миру. Интересные факты о Toyota :
И это еще не все. Эта компания, которую позиционируют как самый надежный автомобильный бренд в мире, - это еще не все.Давайте проверим SWOT-анализ Toyota и узнаем, какие факторы помогли ей в ее росте и какие факторы могут создать проблемы для компании в будущем. SWOT-анализ Toyota |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Сильные стороны Toyota: 
СЛАБЫЕ СТОРОНЫ TOYOTA: 
УГРОЗЫ ТОЙОТА: 
ВОЗМОЖНОСТИ для TOYOTA: 
Концепт-кар Toyota FT-86 G. SWOT-анализ Toyota показывает, что компания может улучшиться за счет дальнейших инноваций и изменений в своей культуре и структуре. (Фото: Public Domain) | Имя | Toyota Motor Corporation |
|---|---|
| Год основания | 28 августа 1937 г. |
| Логотип | |
| Обслуживаемые отрасли | Автомобилестроение, жилищное строительство, финансовые услуги, прочее |
| Обслуживаемые регионы | По всему миру (более 170 стран) |
| Главный офис | Toyota, Айти, Япония |
| Текущий генеральный директор | Акио Тойода |
| Доход (JP ¥) (US $) | 29.380 трлн (2018) увеличение на 6,5% по сравнению с 27,597 трлн (2017 г.) 265,398 млрд (2018 г.) увеличение на 4,2% по сравнению с 254,798 млрд (2017 г.) |
| Прибыль (JP ¥) (US $) | 2,494 трлн (2018) рост на 36,2% по сравнению с 1,831 трлн (2017) 22,529 млрд (2018) рост на 33,3% по сравнению с 16,906 млрд (2017) |
| Сотрудники | 369 124 (2018) |
| Основные конкуренты | Bayerische Motoren Werke AG, Chrysler Group LLC, Daimler AG, Ford Motor Co., General Motors Company, Honda Motor Company, Nissan Motor, Tata Motors, Ltd., Volkswagen AG и многие другие автомобильные компании. |
Toyota Motor Corporation (далее Toyota) - ведущий производитель автомобилей в мире (часто занимающий 1-2 места вместе с Volkswagen), расположенный в городе Тойота, Япония. В 2012 году компания стала первой автомобильной компанией, выпустившей более 10 миллионов автомобилей в год.
Компания управляет 4 различными брендами: Daihatsu, Hino, Lexus и Toyota.Бренд Toyota занимает седьмое место в рейтинге самых дорогих мировых брендов и самый ценный автомобильный бренд стоимостью 50,291 миллиарда долларов США.
Основными рынками сбыта Toyota являются Япония, США и Китай, где компания продает более 50% своих автомобилей. Компания производит самый продаваемый гибридный автомобиль Prius.
Более подробную информацию о бизнесе можно найти на официальном сайте Toyota или в статье в Википедии.
SWOT-анализ Toyota
Сильные стороны
1.Сосредоточение внимания на исследованиях и разработках (НИОКР), ведущих к одним из самых инновационных автомобилей в мире
Toyota славится своей инновационной культурой. Стремление компании опередить своих конкурентов, представив на рынке одни из самых инновационных автомобилей, оказалось успешной стратегией.
Инициативы Toyota в области НИОКР, особенно в области производства экологически чистых технологий для транспортных средств, безопасности транспортных средств и информационных технологий, обеспечивают ей одни из лучших стратегических преимуществ.
Компания управляет одной из крупнейших сетей исследовательских центров среди автомобильных компаний, чтобы добиться наилучших результатов от своих расходов на исследования и разработки. В общей сложности 15 исследовательских центров в 8 разных странах, включая Японию, США, Китай, Таиланд, Австралию, Германию, Францию и Бельгию, сосредоточены на 3 ключевых областях НИОКР: [1]
-
Фундаментальные исследования. В этой области исследуются базовые автомобильные технологии.
-
Перспективные разработки передовых технологий. Разработка новейших технологий и компонентов, превосходящих технологии конкурентов.
-
Разработка продукции. Разработка новых моделей и модернизация существующих.
Ориентация Toyota на инновации привела к одним из самых высоких расходов на исследования и разработки в автомобилестроении. Расходы Toyota на НИОКР составили примерно 1,064,2 млрд иен (9,613 млрд долларов США) в 2018 финансовом году, 1037,5 млрд иен (9,579 млрд долларов США) в 2017 финансовом году и 1055,6 млрд иен (8 долларов США).787 млрд) в 2016 финансовом году. [1]
Источник: финансовые отчеты соответствующих компаний [1] [2] [3] [4] (последний финансовый год Toyota длится только 3 месяца в 2018 году. Большая часть финансового года компании приходится на 2017 год, поэтому мы сравниваем финансовый год 2018 с 2017 финансовым годом других компаний, как это более точно.)
Среди автомобильных компаний только Volkswagen тратит на НИОКР больше, чем Toyota. Тем не менее, Toyota использует свой бюджет на НИОКР наиболее эффективно, тратя всего 3 единицы.6% от общей выручки на НИОКР, в то время как Volkswagen тратит 6,7%.
Это означает, что Toyota нужно меньше тратить на НИОКР, чтобы получать такую же прибыль, чем ее основные конкуренты.
Огромные и эффективные расходы на исследования и разработки позволили Toyota получить конкурентное преимущество перед своими конкурентами и стать одним из крупнейших производителей автомобилей в мире, исследуя и предлагая потребителям передовые технологии и автомобили.
2. Самый ценный и один из самых узнаваемых автомобильных брендов в мире
Toyota Motor Corporation была основана в 1937 году и с тех пор стала одним из самых узнаваемых брендов в мире.
По данным Interbrand [5] и Forbes [6] , торговая марка Toyota занимает 7-е и 9-е место в мире по стоимости 50,291 млрд долларов США и 44,7 млрд долларов США соответственно. В обоих списках это самый ценный бренд из всех автомобильных компаний.
Источник: Interbrand [5]
Ценность бренда тесно связана с репутацией и узнаваемостью бренда. Toyota, которая произвела и продала 8,964 миллиона автомобилей в 190 странах только в 2018 году, имеет один из самых широких потребительских рынков в мире.
Производство, исследования и продажи по всему миру в сочетании с огромным количеством проданных автомобилей, а также расходы на рекламу помогли компании создать один из самых узнаваемых брендов в мире. Узнаваемость бренда помогает компании более легко и с меньшими затратами выводить на рынок новые продукты.
БрендToyota также является одним из самых авторитетных брендов в автомобильной промышленности. За свою 75-летнюю историю компания получила сотни наград за дизайн автомобилей, безопасность, экологичность и производственные операции. [7]
Только в 2018 году компания получила 7 наград IIHS (Страховой институт дорожной безопасности) Top Safety Picks 2018 (больше, чем любая другая автомобильная компания) за свои модели автомобилей Toyota Corolla, Prius, Camry, Avalon, Highlander и RAV4, а также 4 других награды Top Safety за модели Lexus. [8]
В 2017 году компания получила больше наград J.D. Power Vehicle Dependability Awards, чем любой другой бренд. [9] Помимо наград за автомобили, компания занимает 2-е место в списке Carbon Clean 200, в котором компании ранжируются по их усилиям по переходу на чистую энергию. [10]
Торговая марка и узнаваемость Toyota обеспечивают компании конкурентное преимущество перед конкурентами, поскольку немногие другие автомобильные бренды так хорошо известны и уважаемы.
.Как и что
SWOT-анализ Toyota (Toyota SWOT)
Автор: M Rahman | Теги: Основы маркетинга
SWOT-анализ Toyota (Toyota SWOT)
Этот подробный SWOT-анализ компании Toyota призван дать читателям всестороннее представление о сильных и слабых сторонах Toyota Motor Corporation. Он также направлен на изучение возможностей, которые компания должна изучить, и угроз, за которыми она должна следить.Toyota - японский многонациональный производитель автомобилей, который был основан 28 -го числа августа 1937 года.
Сильные стороны Toyota
Toyota - крупнейший производитель автомобилей в мире. Его доля на мировом автомобильном рынке в 2018 году составила 9,46% (Wagner, 2019). В 2013 году он стал первым автопроизводителем, производившим более 10 миллионов автомобилей в год (Takahashi, 2014). В 2018 году было продано 10,6 миллиона автомобилей, планируется продать 10.8 миллионов к концу 2019 года.
Toyota смогла снизить производственные затраты и улучшить качество своих автомобилей на протяжении многих лет, внедряя механизмы обеспечения качества, такие как JIT и системы экономичного производства. По мнению многих исследователей, JIT обычно ассоциируется с компанией Toyota и первоначально была известна как «Производственная система Toyota». Тайити Оно из Toyota считается отцом JIT.
Хотя Toyota продает свои автомобили в более чем 170 странах и территориях, ее основными рынками являются внутренний рынок (Япония), США, Великобритания, Германия, Франция, Италия, Мексика, Таиланд, Индия и Индонезия.Это очень большие рынки, и некоторые из них также очень быстро растут. По состоянию на декабрь 2017 года Toyota работает с 51 зарубежной производственной компанией в 28 странах и территориях (Toyota Motor Corporation, 2018).
Toyota - один из самых уважаемых брендов автомобильной промышленности в мире благодаря своему качеству, долговечности, безопасности, инновациям и великолепному дизайну. На протяжении многих лет он завоевал множество наград и наград в различных категориях. Toyota широко известна производством экономичных и доступных автомобилей.Кроме того, долгое время компания находилась в авангарде производства автомобилей на альтернативном топливе.
Слабые стороны Toyota
В октябре 2018 года Toyota объявила об отзыве 2,4 миллиона гибридных автомобилей из-за технической неисправности, которая могла вызвать аварии. В сентябре 2018 года он также объявил об отзыве 1,3 миллиона гибридных автомобилей по всему миру. Аналогичным образом в 2016 году было объявлено об отзыве 3,37 миллиона автомобилей по всему миру из-за проблем с подушками безопасности и блоком контроля выбросов топлива.Такие отзывы, безусловно, наносят ущерб восприятию бренда Toyota и приводят к потере лояльности клиентов.
Хотя Toyota - один из лучших брендов в мировой автомобильной промышленности, не все его автомобили были такими же успешными, как Prius. Например, Master Ace считался самым уродливым автомобилем, когда-либо производимым Toyota. Точно так же Ярис стал одной из самых больших неудач для компании Toyota.
Возможности для Toyota
Китай составляет около 30% мировых продаж автомобилей.Поэтому неудивительно, что Toyota нацелена на получение значительных успехов на китайском рынке. Заводы в Гуанчжоу и Тяньцзине работают над увеличением производственных мощностей автомобилей Toyota на 20%, чтобы достичь производства примерно 240 000 автомобилей в год (Wagner, 2019). Точно так же многие другие развивающиеся страны предлагают Toyota огромный потенциал для расширения своей деятельности.
Также стоит изучить разработку новых автомобилей, поскольку рынки и вкусы клиентов меняются очень часто.Стоит упомянуть, что Toyota стремится преобразовать весь свой автопарк к 2025 году. Она стремится сделать весь парк доступным в электрическом или гибридном варианте, чтобы удовлетворить растущий спрос на рынках (Smith, 2017).
Угрозы для Toyota
Угроза - это последний вопрос, который обсуждается в SWOT-анализе Toyota. Хотя Toyota - один из крупнейших автомобильных брендов в мире, он всегда находится в жесткой конкуренции с некоторыми мощными автопроизводителями, такими как Ford Motor Company, Volkswagen, General Motors, Tata Motors, Hyundai, Tesla, Nissan, PSA Peugeot Citroen, Honda, BMW. , Автомобили Mercedez, Mitsubishi и Fiat Chrysler.
Toyota работает в сложной мировой автомобильной промышленности. Как и все другие производители автомобилей, он сталкивается с огромными проблемами, например: рост стоимости сырья, такого как каучук, сталь и топливо, замедление темпов роста мировой экономики, а также политическая и торговая напряженность между Китаем и США. Это, вероятно, увеличит затраты на производство автомобилей и снизит рентабельность.
Мы надеемся, что статья «SWOT-анализ компании Toyota» оказалась полезной. Вам также может понравиться читать SWOT-анализ Volkswagen и SWOT-анализ Uber .Другие статьи, относящиеся к вам:
SWOT-анализ General Motors (GM)
PESTEL анализ Турции
SWOT-анализ Apple
Маркетинговый комплекс Coca-ColaМатрица Ansoff в Apple Inc
Блок принятия решений (DMU)
29 Жизненный цикл продукта
Преимущества и недостатки выставок
Если вам понравилась какая-либо из этих статей, пожалуйста, поделитесь с другими, нажав на предоставленные значки.Также введите свой адрес электронной почты в нижней части сайта, чтобы «Присоединиться к нам» бесплатно для получения наших недавно опубликованных статей и информационных бюллетеней.
Последнее обновление: 24 августа 2019 г.
Референции:
Франция 24 (2019 г.) Toyota объявляет об отзыве 2,4 миллиона гибридных автомобилей, доступном по адресу: https://www.france24.com/en/20181005- Тойота-объявляет-новый-отзыв-24-миллиона-гибридных-автомобилей (20 августа 2019 г.)
Смит, Л. (2017) Toyota представит десять новых электромобилей к 2020 г.express.co.uk/life-style/cars/894224/Toyota-electric-car-hybrid-2020-Prius (по состоянию на 24 августа 2019 г.)
Toyota Motor Corporation (2019) Обзор, доступно по адресу: https: // global. toyota / en / company / profile / overview / (по состоянию на 5 августа 2019 г.)
Toyota Motor Corporation (2018) Worldwide Operations, доступно по адресу: https://global.toyota/en/detail/5286101 (по состоянию на 24 августа 2019 г.)
Takahashi, Y. (2014) Toyota Output Sets Industry Record, доступно по адресу: https://www.wsj.com/articles/toyota-output-sets-industry-record-1390986041 (по состоянию на 20 августа 2019 г.)
Wagner, Я.(2019) Доля крупнейших мировых производителей автомобилей на мировом автомобильном рынке в 2018 году, доступно по адресу: https://www.statista.com/statistics/316786/global-market-share-of-the-leading-automakers/ Август 2019)
Фотография предоставлена Pixabay
Автор: М. Рахман
М. Рахман много пишет в Интернете с упором на управление бизнесом, маркетинг и туризм. Он читает лекции по менеджменту и маркетингу. Он имеет степень магистра в области туризма и гостеприимства Университета Сандерленда.Кроме того, окончил столичный университет Лидса со степенью бакалавра в области бизнеса и менеджмента и получил диплом DTLLS (диплом преподавателя в секторе непрерывного обучения) Лондонского университета Саут-Бэнк.
.Toyota SWOT-анализ - Методология исследования
- Дом
- Методология
- Написание диссертации
- Исследовательский процесс
- Выбор области исследования
- Формулировка целей и задач исследования
- Обоснование исследования
- Письменные исследования Предпосылки
- Структура исследования
- Типы обзоров литературы
- Обоснованная теория
- Стратегия поиска литературы
- Источники обзора литературы
- номер
- Работа с руководителем
- Типы методов исследования
- Прикладные исследования
- Фундаментальные исследования
- Исследовательский подход
- Дедуктивный подход (дедуктивное рассуждение)
- Индуктивный подход (индуктивное рассуждение)
- Абдуктивное мышление (абдуктивный подход)
- Дизайн исследования
- Разведочные исследования
- Заключительные исследования
- Причинно-следственные исследования (пояснительные исследования)
- Описательные исследования
- Надежность и достоверность
- Надежность
- Срок действия
- Предложения для будущих исследований
- Философия исследований
- Аксиология
- Эпистемология
- Философия исследования конструктивизма
- Интерпретивизм (интерпретивист) Философия исследования
- Онтология
- Феноменология
- Философия исследования позитивизма
- Философия исследования прагматизма
- Философия исследования реализма
- Методы исследования
- Методы сбора данных
- Метод исследования
- Анкеты
- Интервью
- Методы сбора количественных данных
- Корреляционный анализ
- Среднее значение, мода и медиана
- Регрессионный анализ
- Методы сбора качественных данных
- Примеры из практики
- Фокус-группы
- Наблюдение
- Исследования будущего
- Эксперименты
- Исследование действий
- Метод исследования
- Анализ данных
- Качественный анализ данных
- Количественный анализ данных
- Ограничения исследований
- Этические соображения
- Методы сбора данных
- Отбор проб
- Вероятностный отбор
- Простая случайная выборка
- Систематическая выборка
- Стратифицированная выборка
- Кластерная выборка
- Невероятностный отбор проб
- Выборка для удобства
- Многоступенчатый отбор проб
- Целенаправленный отбор проб
- Теоретический отбор проб
- Выборка квот
- Выборка снежков
- Вероятностный отбор
- Теория
- Стратегия
- Пять сил Портера
- Анализ PESTEL
- SWOT-анализ
- Анализ цепочки создания стоимости
- Стратегия
Swot-анализ Toyota - 1854 слова
1. Введение:Во всем мире одной из самых известных автомобильных компаний является Toyota Motor Corporation, известная в Индии как Toyota Kirloskar Motor. Как компания, производящая качественные автомобили, она поддерживает международные стандарты наряду с учетом местных особенностей. Кроме того, компания прилагает все усилия, чтобы постоянно повышать качество своей продукции, а также эффективно удовлетворять потребности клиентов. Из-за этого более миллиона клиентов любят быть частью семьи Toyota в Индии.Кроме того, широкий спектр рынка и продаж в Индии резко расширяется день ото дня и становится экологически приемлемым для природы и местного общества.
2. Видение компании:
Видение компании Toyota очень ясно показывает, что производственная система лежит в основе ее коммерческой философии, и в равной степени подчеркивается ее постоянными или официальными дилерами в более чем 170 странах и 51 местном представительстве в 26 странах по всему миру. мир. Его видение состоит в том, чтобы радовать клиентов инновационными продуктами, используя передовые технологии и услуги, обеспечивать рост, чтобы стать крупным игроком в индийской автомобильной промышленности и внести свой вклад в индийскую экономику, вовлекая все заинтересованные стороны, стать самой уважаемой и уважаемой компанией в Индии благодаря следовать Пути Toyota и быть ключевой компанией в глобальных операциях Toyota.(Toyota Bharat, 2014-2015)
3. Основание в Индии:
Toyota Motor Company, основанная в 1937 году в Айти, Япония. Хотя имя семьи основателей - Toyoda, название компании -
