Сотрудники тойота центрСотрудники – Тойота РОЛЬФ Александр Букаев Директор по продажам Евгений Базилевич Руководитель отдела продаж  Сергей Морозов Продавец-консультант  Кирилл Игнатьев Продавец-консультант  Владислав Блинков Руководитель отдела корпоративных продаж  Роман Хромышев Специалист отдела корпоративных продаж  Роман Агеев Специалист отдела корпоративных продаж  Алексей Александров Специалист отдела корпоративных продаж  Екатерина Герасимова Руководитель отдела по кредитованию и страхованию  Екатерина Зубцова Старший специалист по кредитованию и страхованию  Елена Ефимова Специалист по кредитованию и страхованию  Анастасия Абракова Специалист по кредитованию и страхованию  Наталья Свиридова Специалист по кредитованию и страхованию  Зинаида Соколова Специалист по кредитованию и страхованию  Анастасия Каланчакова Специалист по кредитованию и страхованию  Ангелина Карапузова Специалист по кредитованию и страхованию  Максим Галуев Руководитель кузовного участка  Ксения Голова Специалист по работе с клиентами  Татьяна Герасимова Специалист по работе с клиентами  Максим Сидоренко Специалист по работе с клиентами  Александр Лубков Старший мастер-консультант  Александр Акимов Мастер-консультант  Татьяна Лазарева Руководитель отдела продаж  Лев Строганов Старший продавец-консультант  Илья Никифоров Старший продавец-консультант  Дмитрий Розанов Продавец-консультант  Евгений Сыров Продавец-консультант  Сергей Елисеев Продавец-консультант  Тимур Урусов Продавец-консультант  Андрей Меркульев Продавец-консультант  Дмитрий Колбасин Продавец-консультант  Денис Сирюшов Руководитель клиентского сервиса  Николетта Марченко Старший специалист по работе с клиентами  Алена Чанышева Специалист по работе с клиентами  Светлана Бикеева Специалист по работе с клиентами  Константин Стрельцов Мастер-консультант официальный дилер Тойота Центр Внуково в Москве
Отдел сервисаПавел Шпилев Руководитель отдела послепродажного обслуживания Сергей Белоусов Старший мастер-консультант Павел Луценко Старший мастер-консультант Мария Мажирина Менеджер направления ключевых клиентов сервиса Максим Тихонов Мастер-консультант Константин Кириллов Мастер-консультант Владислав Маторкин Мастер-консультант Станислав Войтович Мастер-консультант Александр Паронькин Мастер-консультант Александр Котов Мастер-консультант Андрей Падука Мастер-консультант Илья Передерий Мастер-консультант Владимир Савинов Мастер-консультант Дмитрий Ворожбит Мастер-консультант Алена Желудкова Координатор по сервисному обслуживанию Анастасия Найденова Координатор по сервисному обслуживанию Сотрудники - О дилерском центре
Головко Ксения Начальник отдела по работе с клиентами
Попова Анастасия Специалист отдела по работе с клиентами Кутлуева Ольга Специалист отдела по работе с клиентами Муратова Карина Администратор зала Султанова Регина Специалист отдела по работе с клиентами Зайдуллина Руфина Специалист отдела по работе с клиентами Меньщикова Анастасия Специалист отдела по работе с клиентами Орел Кира Специалист отдела по работе с клиентами Сахибгареева Линара Специалист отдела по работе с клиентами Сотрудники - О дилерском центреСотрудники Тойота Центра Нижний Новгород и Тойота Центра Нижний Новгород Юг рады приветствовать Вас! Искренне надеемся, что знаменитые качество и надежность автомобилей Toyota и профессионализм и внимание наших сотрудников оставят только самые теплые впечатления о компании и послужат залогом нашего дальнейшего общения.
Тойота Центр Нижний Новгород
Тойота Центр Нижний Новгород ЮгИксанова Мария Руководитель отдела продаж Кораблев Евгений Продавец-консультант Плаксина Светлана Руководитель отдела продаж Куршина Мария Продавец-консультант Ямкин Егор Продавец-консультант Буканов Александр Продавец-консультант Прохоров Иван Продавец-консультант Залесских Елена Продавец-консультант Коноплев Алексей Продавец-консультант Кудюрова Виктория Продавец-консультант Копчинский Александр Продавец-консультант Горбунов Вячеслав Продавец-консультант Колокольцева Евгения Специалист по корпоративным продажам Сиушкина Наталья Специалист по корпоративным продажам Кондаков Василий Эксперт по установке аксессуаров Токарев Алексей Эксперт по установке аксессуаров Тишков Леонид Специалист по закупке аксессуаров
Tойота Центр Нижний Новгород
Тойота Центр Нижний Новгород ЮгЦарев Антон Руководитель отдела кредитования и страхования Кайнова Мария Специалист по кредитованию и страхованию Захарова Анна Специалист по кредитованию и страхованию Яковлева Наталья Специалист по страхованию (пролонгация)
Тойота Центр Нижний Новгород
Тойота Центр Нижний Новгород ЮгЩербаков Андрей Сервисный консультант Гущин Евгений Сервисный консультант Зудин Николай Руководитель отдела сервисного обслуживания Котихин Дмитрий Старший сервисный консультант Кургузов Владимир Сервисный консультант Кукушкин Дмитрий Сервисный консультант Умняшкин Владислав Сервисный консультант Кулагин Сергей Сервисный консультант Щукаев Алексей Сервисный консультант Малов Александр Консультант по заказу запасных частей Макарова Анжелика Сервисный консультант Соколов Евгений Сервисный консультант Панкратов Олег Консультант по заказу запасных частей Устимова Юлия Консультант-координатор Куделькин Александр Сервисный консультант Балабинов Владимир Сервисный консультант Лысюра Алексей Сервисный консультант
Tойота Центр Нижний Новгород
Тойота Центр Нижний Новгород ЮгЗамятина Маргарита Руководитель отдела по работе с клиентами Напылова Наталья Специалист по работе с клиентами Мясичева Елена Руководитель отдела по работе с клиентами Артемова Ирина Специалист по работе с клиентами Сотрудники - О дилерском центреДля того чтобы сделать ваше посещение Центра максимально комфортным, мы создали Отдел клиентских отношений, сотрудники которого ведут постоянный контроль качества предоставляемых услуг на уровне стандартов Тойота. Мы всегда рады предоставить вам оперативную информацию, а также оказать помощь в решении любых возникающих у вас вопросов. Мы искренне верим, что ваши пожелания и комментарии помогут нам сделать дальнейшие посещения Тойота Центра Рублёвский еще более приятными. Эксперты отдела клиентских отношений готовы ответить на Ваши вопросы, как лично, так и по телефону +7 (495) 725-33-88.
Мохирева Виктория Начальник клиентской службы Моисеева Дарья Руководитель направления по работе с клиентами Кириллова Юлия Эксперт отдела клиентских отношений Лен Юлия Эксперт отдела клиентских отношений Моисева Ирина Эксперт отдела клиентских отношений Сотрудники - О дилерском центреТойота Центр Саранскг. Саранск, ул. Волгоградская, 91 тел. +8 (8342) 470−000 Головчанский Юрий Александрович Александр Киткин Раиль Адиханов Иван Саушкин Дарья Скрябина Батрокова Валерия Клюкин Вадим Валерия Спиркина Адиханова Лиллия • Toyota Количество сотрудников 2020В 2020 финансовом году у Toyota было чуть менее 360 000 сотрудников. Для сравнения, в 2019 финансовом году количество сотрудников составило около 370 900 человек, что составляет снижение примерно на три процента.Количество сотрудников ToyotaToyota Motor Corporation, японская компания со штаб-квартирой в Тойоте, Айти, является одним из ведущих мировых производителей автомобилей. Основными конкурентами компании являются альянс Renault-Nissan, Volkswagen Group и General Motors.У ведущего производителя автомобилей по объему продаж, Volkswagen, больше сотрудников, чем у Toyota: около 670000 человек во всем мире в 2019 году.Лидирующая позиция на рынкеToyota Motor Corporation отвечает за некоторые из самых продаваемых моделей автомобилей, такие как Corolla или Camry. В течение финансового года, закончившегося в марте 2020 года, объем продаж и доходов Toyota составил чуть менее 30 триллионов японских иен. Более половины всех автомобилей Toyota было продано в Японии или Северной Америке. Toyota продала более 10 штук.7 миллионов автомобилей с января по декабрь 2019 года. .сотрудников | ESG (окружающая среда, социальная сфера, управление) Деятельность | Устойчивое развитиеОбеспечение здоровья и безопасности сотрудников позиционируется как одно из важнейших направлений деятельности Toyota в течение длительного времени и будет продолжать развиваться. Философия здоровья и безопасности Физическое и психическое здоровье наших сотрудников является движущей силой нашей хорошей работы, и наше высшее руководство объявило, что Toyota стремится стать компанией, которая заботится о здоровье.Что касается безопасности, в соответствии со своей основной философией безопасности и гигиены труда «Безопасная работа - это ворота для любой работы. Давайте пройдем через эти ворота», - Toyota распространяет свое твердое желание, чтобы ее сотрудники никогда не попадали в несчастные случаи на производстве. Политика службы охраны труда и техники безопасности Стремясь развивать человеческие ресурсы и рабочие места, способные позитивно мыслить и принимать меры для защиты своего здоровья и безопасности, Toyota способствует внедрению и углублению своей интерактивной культуры здоровья и безопасности в глобальном масштабе. .Toyota Center - 24 сотрудникаРабота Генеральный менеджер, построитель команды, тренер по фиксированным и переменным операциям и COO по внедрению BDC, может переехать ОпытStevenson Management Co / Consulting август 2014 г. - настоящее время Ralph Hayes Toyota март 2013 г. - Август 2014 г. Toyota Center март 2009 г. - февраль 2013 г. Джеймс Эрвин Тойота / Джеймс Эрвин Форд Линкольн Меркьюри апрель 2001 г. - январь 2009 г. Toyota of Easley июнь 1997 - февраль 2001 Дик Дайер Toyota-Scion Март 1993 - июнь 1997 Lejeune Honda, Stevenson Mercedes-Benz, Mitsubishi, Hyundai, Suzuki, Jeep и Kingston Horse Trailers Февраль 1984 - 1993 Навыки Образование Университет Восточной Каролины Академия NADA, член группы NCM 20, член SCADA, член NADA .A-Z Путеводитель | Хьюстон Тойота Центр
МенюЗакрыть Регистрация в программе предварительной оценки ВходПоиск Поиск
Система оценки сотрудников ToyotaКак и большинство компаний, Toyota проводит ежегодную оценку работы своих сотрудников. Недавно у меня появилась возможность взглянуть на эти оценочные листы и сделать записи. Есть некоторые неожиданные различия в оценке Toyota по сравнению с оценкой большинства других компаний. Введение В Toyota от сотрудника до руководителя завода включительно оценивается двадцать различных аспектов. Фактически оценка проводится трижды. Сотрудник оценивает себя независимо от оценки своего руководителя. При обсуждении оценок оба должны договориться о совместной оценке, и только эта совместная оценка затем используется для продвижения сотрудника по службе. Эти двадцать аспектов разделены на две группы по десять аспектов в каждой. Первая группа является более важной, каждый аспект имеет до 10 баллов. Аспекты из второй группы могут получить максимум 5 баллов. Дополнительные баллы могут быть начислены, если сотрудник прошел обучение в предыдущем году. Первая группа аспектов: Генба, Кайдзен, КачествоКаждый навык в первой группе оценивается по шкале от 0 до 10. Возможные варианты, однако, только 0, 2, 6 и 10, чтобы их тоже не допускать. много кластеров в нейтральной, удобной середине.
Вторая группа аспектов: производительность, поведениеДесять аспектов во второй группе занимают более низкое положение, чем в первой группе. В то время как аспекты в первой группе могут получить до 10 баллов каждый, вторая группа имеет максимум 5 баллов за каждый аспект. Они тоже не распределяются равномерно, но могут быть 0, 1, 3 или 5, что опять же позволяет избежать удобной золотой середины. Вот эти десять критериев:
Совместные результатыВсего сотрудник может получить до 150 баллов, плюс дополнительные баллы за пройденное обучение.Это определяет максимальный ранг, которого он может достичь в Toyota. Toyota имеет разные уровни заработной платы, начиная с уровня D-VIII для обычного работника до уровня C, B и в конечном итоге A1. Для повышения по службе сотрудник должен набрать как минимальное количество баллов в своей оценке, так и минимальное количество баллов по определенным вопросам оценки. Например, если вы не можете хорошо работать в производственном цехе, вы никогда не дойдете до директора завода, даже с отличным баллом по всем другим аспектам и превышающим требуемый минимум 130 баллов. Повышение в рейтинге соответствует увеличению заработной платы. Однако работник не может повышаться более чем на два уровня в год. Для того, чтобы подняться выше, все еще требуется время, и обычно требуется от десяти до пятнадцати лет, чтобы стать руководителем, и от пятнадцати до двадцати лет, чтобы стать лидером группы. РезюмеКак и в большинстве компаний, некоторые сотрудники считают эту систему проблемой, а другие - препятствием. Обычно это нравится сотрудникам, которые преуспевают, а другим - нет. Что меня поразило, так это то значение, которое Toyota придает работе руками, постоянному совершенствованию и командной работе. В другом месте я никогда не видел, чтобы сотрудника оценивали по тому, насколько хорошо он заполняет формы, или по его способности собирать продукты. Опять же, эта система используется до уровня руководителей предприятий! В этой системе много сюрпризов, но для меня это приятные сюрпризы! Я не знаю, влияет ли эта оценка только на продвижение по службе (и, следовательно, на зарплату) или также на бонус. Что касается бонусов, то мне нравится метод Bosch. Недавно компания Bosch отказалась от надбавки к зарплате, основанной на результатах, и основывает ее только на показателях работы подразделения и компании в целом. Это позволяет избежать плохой крови, если сотрудник видит себя лучше, чем менеджер (как вы наверняка знаете, это обычная проблема). В любом случае, я надеюсь, что этот пост помог вам улучшить свой результат «нестандартного мышления» 🙂. Теперь, , выходите, думайте немного нестандартно и организуйте свою отрасль! PS : Прежде чем вы спросите: Нет, у меня нет копии документов, только мои собственные записи.Сожалею! Но я все же рекомендую тренинг C2U Lean Leadership Training в Японии, на котором я увидел эту форму оценки сотрудников Toyota (а также узнал много других вещей о Toyota). .Town Toyota Center Карьера и работаМладший тренер в Венатчи, штат ВашингтонПродуктивное рабочее место и развлечения Рабочее место действительно потрясающее. Я люблю свою команду друзей, которые присутствуют, даже когда один из нас в плохом настроении, и мы поддерживаем друг друга, когда у кого-то из нас плохой день в школе или что-то еще. Банкетный сервер / Бармен в Венатчи, штат ВашингтонЗамечательный персонал Персонал 5 звезд 5 звездочных клиентов 5-звездочная еда 5-звездочный объект Позитивная атмосфера и отличные флюиды! Я никогда не был так счастлив, работая в другом месте! Счастлив быть частью этой команды !!!! 9 и 8 b hmm Kitchen Staff в Уэнатчи, штат ВашингтонВ целом все нормально Часы не так хороши, как я надеялся, и у меня почти не бывает рабочих дней.Большинство рабочих дней действительно случайны, но все там такие милые, и когда я работаю, он занят. Сервер / уборщик в Уэнатчи, WAConsessions - это круто, уборщик - отстой. Работать в фуд-корте было здорово. Веселая, активная и довольно простая работа. Менеджер был потрясающим. Пробежал крутой корабль, но был очень человечным. Она никогда не относилась к людям несправедливо. Определенно сделал бы это снова. Работать дворником просто смешно. От вас ожидается, что вы буквально не только сами будете убирать все здание, но также должны будете накрывать столы для еженедельных встреч.Будучи довольно маленькой женщиной, катать гигантские телеги с огромными столами на буксире было кошмаром. Они были безбожно тяжелыми, и в конечном итоге я постоянно морщил себе плечо. На вас как на уборщика возлагают слишком много ожиданий. Я бы никому не рекомендовал это. Волонтер в Венатчи, штат ВашингтонTown Toyota Center Однажды я был волонтером в Town Toyota Center в парке аттракционов «Юрский период». Я помогал детям сесть на фальшивых динозавров и отвечал за различные мероприятия, которые проводились в тот день.Это было очень весело. . |
 |
|
||||||||||||||
|
||||||||||||||
|
||||||||||||||
|
Toyota ежегодно оценивает своих сотрудников. Когда Toyota реорганизовала свою систему оценки, это был один из немногих случаев, когда Toyota обратилась за помощью к внешним консультантам, которые работали с ними в течение трех лет, чтобы разработать этот процесс.Мне нравятся полученные листы, хотя (как всегда) я не советую просто копировать все, что делает Toyota. Вместо этого используйте это как вдохновение для собственного процесса оценки. 
