Отдел кадров тойота

Завод ТОЙОТА в СПб вакансии официальный сайт телефон отдела кадров отзывы автомобили Toyota Camry

История строительства

В 2005 году "Тойота Мотор Корпорэйшн" высказала намерение построить сборочное предприятие в Шушарах (Санкт-Петербург). Проект был реализован в кратчайшие сроки: уже во второй половине 2007 года ООО "ЗАВОД "ТОЙОТА" в СПб начал свою работу. Подобрать специалистов для заполнения вакансий не составило особого труда, т.к. предприятие находится в черте города, всего в нескольких километрах от КАД. Продолжить карьеру на заводе смогли многие петербургские инженеры, временно не работавшие по специальности.

История предприятия, географическое положение, производственные показатели, а также другая информация, касающаяся деятельности ООО "ЗАВОД "ТОЙОТА" в СПб, расположена на официальном сайте. Ресурс вмещает много полезных сведений для владельцев автомобилей "Тойота" и просто автолюбителей.

Отзывы о заводе Тойота

Судя из отзывов сотрудников, ООО "ЗАВОД "TOYOTA" в Шушарах – это предприятие высокой культуры труда. Большинство процессов автоматизировано, практически исключен тяжелый физический труд. "Тойота Мотор Корпорэйшн" применяет методику постоянного обмена опытом, когда российские делегации отправляются на сборочные заводы, расположенные в других странах, а в Санкт-Петербург приезжают зарубежные делегации. Часто проводимые тренинги для персонала позволяют компании обеспечивать надлежащий уровень подготовки сотрудников в условиях высокотехнологичного производства.

Продукция завода

Численность коллектива составляет около 1850 человек. Отзывы работников об оплате труда и уровне социальной защиты – положительные. Вакансии недолго остаются открытыми – на них всегда есть желающие. ООО "ЗАВОД "ТОЙОТА" в СПб работает в 2 смены. Выпускается модель Toyota Camry. Автомобили, собранные в России, отправляются в Казахстан и Беларусь. На официальном сайте указано, что в ближайших планах компании – повышение объемов производства в 2 раза: с 50 до 100 тысяч автомобилей ежегодно, а также серийное производство еще одной модели - Toyota RAV4.

Тойота завод вакансии официальный сайт

Трудоустроиться на предприятии в Шушарах достаточно просто: наличие вакансий в ООО "ЗАВОД "TOYOTA" отображается на официальном сайте. Если указанная должность соответствует запросам соискателя, он может обращаться в отдел кадров предприятия, чтобы устроиться на работу. Реальные отзывы работников публикуются на многих сайтах рекрутинговых компаний, с ними можно ознакомиться до обращения в кадровую службу завода.

Error 404

Характеристики

Тип двигателя

Бензин

Объем

2.0 л.

2.5 л.

Мощность

149 л.с.

199 л.с.

Привод

Передний

Полный

Новый Полный Привод С Адаптивной Системой Распределения Крутящего Момента На Задние Колеса

Трансмиссия

Механика

Вариатор

Автомат

Вакансии - О дилерском центре

ООО ТПК «Золотое крыло» (официальный дилер Toyota & Lexus в Новокузнецке) было основано в 1993 году. В состав компании входят автосалоны Тойота Центр Новокузнецк, Лексус — Новокузнецк и автоцентр на 19 километре автодороги Новокузнецк — Ленинск-Кузнецкий.

Тойота Центр Новокузнецк открыл свои двери для посетителей по новому адресу — улица ДОЗ, 12а «1» июня 2013 года. «12» июля 2013 года в этом же комплексе зданий был открыт и Лексус — Новокузнецк.

Ранее Тойота Центр Новокузнецк работал по известному жителям Кемеровской области адресу — 19 километр федеральной автодороги Новокузнецк — Ленинск-Кузнецкий. Статус уполномоченного дилера Тойота присвоен компании 24 августа 2006 года.

На сегодняшний день ТПК «Золотое крыло» объединяет в себе не просто специализированные автоцентры по продаже и обслуживанию автомобилей марки Toyota и Lexus, но и максимальный комфорт и удобство, продуманное до мелочей, чтобы каждое посещение салонов приносило удовольствие ее клиентам. Автоцентр на 19 км обеспечивает доступ к профессиональным услугам компании жителям Прокопьевска, Киселёвска и Белово.

Главный офис компании находится по адресу: Московская область, Красногорский район, 26 км Новорижского шоссе, строение 5, подъезд 4, этаж 2.

Сплоченный коллектив компании насчитывает более 150 человек.
Главная составляющая успеха ООО ТПК «Золотое крыло» — профессионализм во всем! Работа у нас -это реальная возможность получить бесценный профессиональный опыт в команде единомышленников, добиться профессиональных и карьерных вершин.

Ниже Вы можете ознакомитьсяс актуальными вакансиями и, в случае, если вакансия Вам понравилась, откликнуться на нее.

Кроме того, Вы можете выслать резюме с пометкой «соискатель», и мы обязательно свяжемся с вами при возникновении подходящих вакансий.

Задать вопросы и получить более полную информацию Вы можете в отделе кадров

по т. +7 (3843) 76-13-13, [email protected].

Набор в группу обучения и стажировки открыт! - Вакансии - Дилерские центры

Группа компаний «ИАТ» (с 1998 года Официальный дилер Тойота и Лексус) объявляет о начале набора в группу обучения и стажировки по специальности «Продавец-консультант новых автомобилей Тойота и Лексус»

Условия стажировки:

Договор о стажировке.
Срок обучения/стажировки – 1 месяц. Форма обучения/стажировки дневная.
Гарантированное трудоустройство при условии успешной сдачи аттестаций.

Требования к кандидатам:

Образование (высшее или незаконченное высшее) Возможно совмещение с обучением на последнем курсе.
Опыт работы – не требуется.
Коммуникабельность, обучаемость, честность, желание работать и много зарабатывать, стрессоустойчивость.
Наличие прав категории В.
Уверенный пользователь ПК.
Стажировка в нашей компании позволит освоить навыки продаж и телефонных переговоров, узнать изнутри, как работает официальный дилер Toyota/Lexus, изучить стандарты и бизнес-процессы дилерского центра, стать настоящим профессионалом автомобильного рынка!

Время формирования группы: с июня 2019

Зачисление в группу после прохождения собеседования

Завод ТОЙОТА СПб вакансии официальный сайт отзывы телефон отдела кадров г. Санкт-Петербург, п. Шушары

Российская страница истории ООО "ТОЙОТА МОТОР"

Автомобили марки Toyota давно пользуются заслуженной популярностью у потребителей. Надежные и комфортабельные, они соответствуют всем требованиям автолюбителей и долго служат своим владельцам. Учитывая данный факт, в 2007 году компания ООО "ТОЙОТА МОТОР" создает собственное российское производство. Завод Тойота обосновался в пос. Шушары. В те годы в окрестностях Санкт-Петербурга свои предприятия построили сразу несколько автогигантов с мировым именем, но каждому из них нашлось место на российском рынке. Завод Toyota выбрал в качестве базовых те модели, которые пользуются наибольшей популярностью в России.

Автомобили Тойота в СПб: варианты комплектации и заводские скидки

Основное преимущество, которое получили российские потребители после открытия предприятия в Шушарах – возможность купить недорого автомобиль марки Toyota. Сейчас автолюбители могут выбирать из двух моделей: Camry или RAV4. Это самые востребованные авто от компании Тойота в России. Все желающие могут их купить дешевле за счет локализации сборки в нашей стране. Модельный ряд Toyota значительно шире. Другие модели всегда можно заказать у дилеров. Но следует помнить, что значительно выгоднее купить недорого Camry или RAV4 прямо с завода.

Условия покупки через отдел продаж предприятия размещены на официальном сайте. Полную информацию можно получить у менеджеров. Компетентные сотрудники подскажут, как купить дешевле Toyota RAV4 или Camry в нужной комплектации.

Вакансии на заводе Тойотa в СПб - на официальном сайте компании

Высокая зарплата, хорошие условия в цехах и на конвейерах делают завод Toyota привлекательным работодателем в глазах соискателей вакансий. В отдел кадров достаточно часто обращаются профессиональные автомеханики и лица без опыта, желающие трудоустроиться. Телефон отдела кадров смотрите на официальном сайте. Компания "ТОЙОТА МОТОР" прикладывает максимум усилий, чтобы вакансии на заводе недолго оставались открытыми.

В первую очередь для заводчан гарантируется достойная зарплата. Она значительно выше средней по отрасли. Соблюдаются все социальные гарантии. Жители Санкт-Петербурга, находящиеся в поиске вакансии, охотно обращаются в отдел кадров завода Toyota, рассчитывая на удачное трудоустройство.

Вакансии | Toyota

HTTP/1.1 200 OK Etag: "7f6e13bf" Content-Type: text/html; charset=utf-8 Content-Length: 458020 Cache-Control: max-age=573, public Expires: Fri, 06 Nov 2020 14:51:01 GMT Date: Fri, 06 Nov 2020 14:41:28 GMT Set-Cookie: visid_incap_167542=Ng/49TqQQ5OKlv2/MqJBl5hgpV8AAAAAQUIPAAAAAAAWE0zi24Z0P+8B2pDplf9i; expires=Sat, 06 Nov 2021 13:10:22 GMT; HttpOnly; path=/; Domain=.toyota.ru Set-Cookie: incap_ses_377_167542=p5BJA5cqSXRmNxJAtl87BZhgpV8AAAAAmavh4ecqMo5UiPZL4Xo/Ag==; path=/; Domain=.toyota.ru X-CDN: Incapsula X-Iinfo: 11-73750160-0 0CNN RT(1604673688900 20) q(0 -1 -1 -1) r(0 -1)

Вакансии | Toyota

Начиная со дня основания, компания «Тойота Мотор» постоянно стремится вносить свой вклад в устойчивое развитие общества, производя и предлагая инновационные товары и услуги высочайшего качества. Благодаря этому стремлению мы смогли разработать собственную философию, ценности и методы управления, которые передаются в компании от поколения к поколению. В компании работают сотрудники из разных стран, что создает уникальную культурную и рабочую среду, которой свойственна открытость и профессионализм.

Основные преимущества работы в компании

РазвитиеВас ждут возможности для профессионального развития, совершенствования существующих навыков и приобретения новых.

ОбучениеИндивидуальный процесс обучения, уникальный комплекс программ и тренингов компании Тойота, а также обучение на конкретных рабочих заданиях (on the job development).

МотивацияВызовы российского автомобильного рынка стимулируют командную работу, творческую инициативу и стремление к саморазвитию.

СтабильностьКонкурентная заработная плата и привлекательный социальный пакет.

Доступные вакансии

Уважаемые соискатели,
Информируем вас о том, что были зафиксированы случаи размещения несанкционированных объявлений о вакансии оператора производственной линии на заводе «Тойота» в Санкт-Петербурге от лица нашей компании в различных интернет-источниках.
Мы просим вас проявлять бдительность при поиске работы и иметь в виду, что завод «Тойота» в Санкт-Петербурге не взымает денег с соискателей.
Официальным представителем завода Тойота по подбору операторов производственной линии является компания ООО «Келли Сервисез Си-Ай-Эс».

С уважением,
Руководство «Тойота Мотор»

Смотрите также

Управление человеческими ресурсами Toyota

Культура Toyota развивалась с момента основания компании, что является центральной сферой деятельности организации. Toyota является первой и ведущей в отношении культуры, манеры поведения и мышления людей глубоко укоренились в убеждениях компании и ее ключевых моментах. По сути, это касается уважения к людям и непрерывного совершенствования (Liker, 2004).

Управление человеческими ресурсами в Toyota может быть организационной функцией, которая занимается персоналом и управлением продуктом.Эти сотрудники решают проблемы, связанные с отдельными людьми в организации. Они создают программы для отбора лучших, развития и сохранения талантов, а также создают систему льгот работникам, надзора за заработной платой и ежедневных процедур. Для перерабатывающих компаний из-за сравнительно сложных организаций и операций, связанных с разрядами сотрудников, этот отдел кадров может играть более интерактивную роль в использовании правильных способностей, заботе о потребностях рабочей области, понимании слов сотрудников, поощрении командной работы и посредничество в конфликтах, которое максимизирует эффективность, производительность и конкурентоспособность.

Цель Toyota - добиться максимальной отдачи от всех людей, даже если они работают в команде. Каждый является клиентом, и компания пытается добиться успеха в бизнесе, что требует от всех достижений наивысшего уровня

В стратегическом плане существует очень существенная разница в источниках информации о людях в Toyota, в отличие от традиционных компаний, но, возможно, не в том, как они думают. Тактический взгляд Toyota заключается в том, что тонкий менеджмент нуждается в более высокоразвитых людях и более глубоком мнении, чем в системе массового производства.Люди становятся наиболее важной частью системы, и их готовность распознавать и решать проблемы - вот что движет постоянным совершенствованием. Следовательно, обучение персонала, возможно, является самой важной функцией на предприятии. Бухгалтерские задания Human Source в Toyota достаточно тривиальны, в отличие от заданий по развитию людей и созданию справедливой атмосферы, основанной на общем доверии.

Команда «человеческий инструмент» в Toyota играет очень разнообразную роль, нежели работа с людьми как с потоком собственности.В стратегическом плане Toyota рассматривает развитие сотрудников в команде как главную конкурентную компетенцию организации (Liker and Meier, 2007). И выращивание впечатляющих людей - самая важная работа компании, организация, эмоциональная с этой ответственностью, была обновлена исключительно. Достаточно просто предстать перед людьми, которые проходят через HR в качестве менеджеров, чтобы заметить что-то особенное в Toyota. Директора групп, вице-президенты по развитию и многие ведущие специалисты по производственной схеме Toyota вложили свое время в HR.

Поскольку HR играет важную роль в развитии людей, выполняющих функции, специалисты по персоналу должны быть экспертами по функциям. Поскольку тонкое управление - это метод устранения отходов, а значительный объем удаления отходов - это затраты на рабочую силу, можно подумать, что основной причиной методов с низким содержанием жира является снижение количества людей. У Toyota совершенно иное мнение. Здоровые люди, обученные работе с проблемами, будут в первую очередь поддерживать трудности с организацией разработки, а затем потратят время на то, чтобы распознать основную причину трудности, разработать и применить методы, противоречащие друг другу.

Инси

Планирование человеческих ресурсов в Toyota. - Бизнес-исследования A-Level

Выдержки из этого документа ...

P1 В этом задании меня попросили описать внутренние и внешние факторы, которые следует учитывать при планировании потребностей в человеческих ресурсах и организации. Организация, на которую я буду обращать внимание, - это Toyota Motors. Краткая история Японская ассоциация производителей автомобилей, Inc.была основана в 1967 году для содействия устойчивому развитию автомобильной промышленности и содействия социальному и экономическому благосостоянию посредством исследований, обмена информацией, государственных услуг и международного сотрудничества. Toyota - одна из крупнейших автомобилестроительных организаций в мире. Поскольку сотрудники теперь были заменены машинами, которые собирают автомобили быстрее, Toyota известна как капиталоемкая организация. Это означает, что в организации есть технологии и машины, которые выполняют больше работы, чем люди.Управление человеческими ресурсами Управление человеческими ресурсами (HRM) - это функция внутри организации, которая фокусируется на найме, управлении и руководстве людьми, которые работают в организации. Управление человеческими ресурсами также может осуществляться линейными руководителями. Планирование человеческих ресурсов Планирование человеческих ресурсов рассматривает текущие навыки и мотивацию персонала и сравнивает их с тем, что будет необходимо в будущем. Для этого бизнес должен учитывать внутренние и внешние факторы, а также необходимые навыки.Эти факторы можно разделить на три основные области: * Факторы внутреннего планирования * Факторы внешнего планирования * Навыки сотрудников Внутренние факторы планирования Факторы внутреннего планирования - это те факторы, которые похожи на то, что происходит ... подробнее.

В Toyota имеется большинство машин, поэтому необходимость в большом количестве сотрудников отпадает. По мере изменения характера работы меняются и требования к навыкам.Toyota должна быть уверена, что они измеряют уровень квалификации своих сотрудников и планируют любое будущее обучение или найм, которые могут потребоваться, чтобы оставаться конкурентоспособными. В Toyota быстро меняются спрос или технологии, и может потребоваться планирование на следующие 12 месяцев или даже 10 или 20 лет. Профили персонала Создание профиля персонала означает, что бизнес-менеджеры могут видеть типы сотрудников, которые работают на них, включая такие данные, как их возраст, пол, этническая принадлежность и способности. Для Toyota важно знать, что такое рабочая сила, поскольку она может указать на вероятность возникновения проблем с наймом в будущем.Многие сотрудники Toyota выходят на пенсию, и это показывает, насколько справедливо компания Toyota набирает персонал. Профилирование рабочей силы позволяет Toyota увидеть количество сотрудников старшего и младшего возраста. Это помогает в планировании, поскольку можно выявить любые пробелы в количестве молодых или пожилых работников и применить методы найма для их сокращения. Пол и этническая принадлежность также включены в профиль рабочей силы. Если Toyota измерить эти цифры, то можно будет продемонстрировать, есть ли равные возможности.Факторы внешнего планирования Факторы внешнего планирования - это те факторы, которые влияют на бизнес извне. ...прочитайте больше.

Эта информация очень важна для Toyota, поэтому они должны использовать ее с максимальной пользой и для бизнес-нужд. Toyota необходимо учитывать их будущие потребности и потребности их конкурентов, чтобы убедиться, что они привлекают на работу нужных людей, особенно если они работают в сфере нехватки навыков.Возможно, им потребуется предложить дополнительные льготы или лучшие условия труда, чтобы привлечь нужных людей. Иногда Toyota может не найти людей с нужными навыками, это когда они нанимают из-за границы, чтобы получить достаточно квалифицированный персонал. Спрос на продукты и услуги Спрос на продукты и услуги может иметь большое влияние на управление человеческими ресурсами, потому что изменения спроса могут повлиять на уровень услуг или продуктов, которые требуются, и, в свою очередь, повлиять на количество необходимых сотрудников.Внезапные изменения спроса могут быть трудными, и они могут выходить за рамки контроля бизнеса. Toyota может пострадать от стихийных бедствий, поэтому, когда кажется, что спрос на их услуги падает, им, возможно, придется уволить персонал, если ситуация действительно плохая. Когда бизнес Toyota вернется в нормальное русло, они начнут набор потерявшихся сотрудников. Навыки сотрудников Навыки и таланты сотрудников очень важны для организаций, поскольку их можно использовать для увеличения стоимости. Людские ресурсы, как и инженеры Toyota, должны использоваться эффективно.Их нужно оплачивать и планировать, особенно если трудно найти требуемые навыки. ?? ?? ?? ?? Монсур АхмедUnit 16Romanus ... подробнее.

Предварительный просмотр выше представляет собой неформатированный текст

Эта письменная работа студента - одна из многих, которые можно найти в разделе «Управление персоналом и операциями уровня AS и A».

Отдел кадров в Toyota - блог Мишеля Бодена

Учитывая, что «Уважение к человечеству», обозначенное как «Уважение к людям», превратилось в столп «Пути Toyota», можно ожидать, что кадровая политика Toyota будет изучена, тщательно проанализирована, широко обсуждается в литературе по бережливому производству и обсуждается многочисленные форумы. Но это не так.

За эти годы я собрал некоторую информацию о HR-практике Toyota и решил собрать обновления, начав обсуждение этой темы в дискуссионной группе TPS Principles and Practice в LinkedIn, разместив следующие 3 дня назад:

Я хотел бы получить подтверждения или исправления от этой группы по некоторым ключевым моментам, как я их сейчас воспринимаю:

Toyota нанимает постоянных сотрудников для работы, дополняя их временными.Если предположить, что это по-прежнему политика, как она применима к сотрудникам неяпонского происхождения как в Японии, так и в других местах? Как это применимо к женщинам в Японии и других странах? Меняется ли соотношение постоянных сотрудников к временным?

Toyota набирает сотрудников с максимально возможным уровнем образования и, по крайней мере, в США, имеет людей с высшим образованием, работающих операторами сборочных линий. Я получил эту информацию о заводе в Кентукки. Это все еще правда? Это правда в другом месте?

Начальное обучение проводится с использованием материалов, предоставленных Toyota’s GPC, и включает использование игр-симуляторов в стиле лего.Обучение производственным процессам в основном проводится руководителями групп и опытными операторами. В какой степени и в какой форме TWI все еще используется?

Планируется карьера всех постоянных сотрудников, включая операторов цехов. Сюда входят проверки два раза в год, как технических, так и управленческих навыков. Сотрудникам даются дорожные карты для реализации их амбиций в компании, в том числе, какое обучение им нужно пройти и какие должности выполнять поочередно.

Ожидается, что со временем операторы овладеют всеми задачами в своем отделе.Прогресс отслеживается с помощью размещенной матрицы навыков, а в заработной плате есть компонент «оплаты за способности», который учитывает приобретение навыков.

Многие сотрудники категории специалистов переводятся в разные отделы на несколько лет в качестве подготовки к работе в общем руководстве. Только сам отдел кадров исключен из этих ротаций. Есть ротации, скажем, между проектированием и контролем производства, но не в отделе кадров и за его пределами.

На каждые 50 сотрудников приходится около 1 сотрудника отдела кадров, что намного выше, чем в большинстве американских компаний.Я видел цифру 1 на каждые 74 сотрудника GM, но это было некоторое время назад.

Нравится:

Нравится Загрузка ...

сотрудников | ESG (окружающая среда, социальная сфера, управление) Деятельность | Устойчивое развитие

Обеспечение здоровья и безопасности сотрудников позиционируется как одно из важнейших направлений деятельности Toyota в течение долгого времени и будет продолжать развиваться.

Философия здоровья и безопасности

Физическое и психическое здоровье наших сотрудников является движущей силой нашей хорошей работы, и наше высшее руководство объявило, что Toyota стремится стать компанией, которая заботится о здоровье.Что касается безопасности, в соответствии со своей основной философией безопасности и гигиены труда «Безопасная работа - это ворота для любой работы. Давайте пройдем через эти ворота», Toyota распространяет свое твердое желание, чтобы ее сотрудники никогда не попадали в производственные травмы.

Политика функции охраны здоровья и безопасности

Стремясь развивать человеческие ресурсы и рабочие места, способные позитивно мыслить и принимать меры для защиты своего здоровья и безопасности, Toyota способствует внедрению и углублению своей интерактивной культуры здоровья и безопасности в глобальном масштабе.

Анализ человеческих ресурсов по Toyota Essay

Организационный анализ Toyota

Табита Смит

BUS 310

16 апреля 2011 г.

Toyota Motor Corporation - компания-производитель автомобилей со штаб-квартирой в Японии. Toyota создает автомобили с 1930-х годов, в них работает более 317 000 человек. За последние несколько лет Toyota столкнулась с рядом проблем. Если вы смотрели новости, то вы видели или слышали о механических проблемах, с которыми столкнулись автомобили Toyota, что привело к массовому отзыву их автомобилей.Их репутация была подорвана из-за плохого решения проблем, свидетелями которых стала публика, что привело к снижению продаж. Проблемы, с которыми Toyota столкнулась на восьми своих моделях, были связаны с неисправными педалями акселератора специалистами по персоналу, проблемами с компьютером и дизайном продукции. Сотрудники безуспешно не справлялись с работой, а руководство не проводило должного обучения. В конечном счете, человеческая ошибка стала основной причиной проблем, с которыми столкнулась Toyota. Наличие слабого отдела кадров создает проблемы в любой компании, особенно когда вы создаете продукт для потребителей.В Business Week прогнозировалось, что Toyota теряет целых 155 миллионов долларов в неделю из-за отзывов и более 30 миллиардов долларов на акциях. (цитата) Воздействие обошлось компании в миллиарды. Руководству было известно о механических проблемах, но они скрывали проблему, чтобы держать бренд Toyota под контролем. Кроме того, организация вознаграждала менеджеров за то, что они снижали затраты по сравнению с качеством продукции. Это создало большие стимулы для руководства игнорировать существующие проблемы. Сотрудники не смогли принять правильное решение по вопросам и проблеме, предприняли резкие действия и не изучили процессы управления персоналом, которые повлияли на решение сотрудников и руководства.Есть несколько процессов, которые необходимо учитывать, такие как обучение, производительность, прием на работу и вознаграждение. Toyota должна управлять процессами вознаграждения, поощряя правильное отношение и поведение в своих ...

Продолжить чтение

Присоединяйтесь к StudyMode, чтобы прочитать полный документ

Уважение прав человека | ESG (окружающая среда, социальная сфера, управление) Деятельность | Устойчивое развитие

Инициативы по ответственному поиску полезных ископаемых

Toyota разработала свою политику и подходы к ответственному поиску полезных ископаемых и осуществляет меры, основанные на этой политике.

Решение проблем конфликтных минералов

В последние годы возникли опасения, что полезные ископаемые, добываемые в Демократической Республике Конго (ДРК) и соседних странах, стали основным источником финансирования вооруженных групп.Закон Додда-Франка о реформе Уолл-стрит и защите прав потребителей требует от компаний расследовать и раскрывать использование конфликтных минералов (золота, олова, тантала и вольфрама) в их продуктах. Toyota обнародовала результаты своего расследования.

Отчет о конфликтных минералах

Инициативы по закупке кобальта

В последние годы возникла обеспокоенность по поводу детского труда и других нарушений прав человека, связанных с добычей кобальта. Toyota продвигает инициативы, включая расследование с целью прояснения цепочки поставок и проверку биографических данных металлургических предприятий.