Монден ясухиро система менеджмента тойотыСистема менеджмента Тойоты | Книги по бережливому производствуАвтор: Ясухиро МонденОригинальное название книги: The Toyota Management System: Linking the Seven Key Functional Areas В книге подробно описана уникальная система менеджмента, созданная Toyota и позволившая ей стать самой эффективной компанией на мировом автомобильном рынке. Автор показывает, как интегрированы в единую целостную систему отдельные составляющие работы корпорации: финансовый менеджмент, маркетинг, управление продажами, разработка новых продуктов, производственная система, международная стратегия. Труд профессора Мондена будет полезен руководителям предприятий и владельцам бизнеса, а также студентам бизнес-школ. Вы можете пролистать любые фрагменты книги. Также возможен поиск по всему содержанию. Предприятия, связанные с книгой:Записи, связанные с книгой:Поделиться с друзьями: Система менеджмента Тойоты » LITMY.RUНазвание: Система менеджмента ТойотыАвтор: Ясухиро Монден Издательство: Институт комплексных стратегических исследований Год: 2007 ISBN: 978-5-903148-19-6 Формат: pdf Страниц: 199 Размер: 10,3 Мб Язык: Русский В книге подробно описана уникальная система менеджмента, созданная Toyota и позволившая ей стать самой эффективной компанией на мировом автомобильном рынке. Автор показывает, как интегрированы в единую целостную систему отдельные составляющие работы корпорации: финансовый менеджмент, маркетинг, управление продажами, разработка новых продуктов, производственная система, международная стратегия.
Уважаемый посетитель, Вы зашли на сайт как незарегистрированный пользователь. Мы рекомендуем Вам зарегистрироваться либо войти на сайт под своим именем. Информация Монден Ясухиро - Система менеджмента Тойоты : [перевод с английского]Поиск по определенным полямЧтобы сузить результаты поисковой выдачи, можно уточнить запрос, указав поля, по которым производить поиск. Список полей представлен выше. Например: author:иванов Можно искать по нескольким полям одновременно:author:иванов title:исследование Логически операторыПо умолчанию используется оператор AND. Оператор AND означает, что документ должен соответствовать всем элементам в группе: исследование разработка author:иванов title:разработка оператор OR означает, что документ должен соответствовать одному из значений в группе:исследование OR разработка author:иванов OR title:разработка оператор NOT исключает документы, содержащие данный элемент:исследование NOT разработка author:иванов NOT title:разработка Тип поискаПри написании запроса можно указывать способ, по которому фраза будет искаться. Поддерживается четыре метода: поиск с учетом морфологии, без морфологии, поиск префикса, поиск фразы. По-умолчанию, поиск производится с учетом морфологии. Для поиска без морфологии, перед словами в фразе достаточно поставить знак "доллар": $исследование $развития Для поиска префикса нужно поставить звездочку после запроса:исследование* Для поиска фразы нужно заключить запрос в двойные кавычки:"исследование и разработка" Поиск по синонимамДля включения в результаты поиска синонимов слова нужно поставить решётку "#" перед словом или перед выражением в скобках. В применении к одному слову для него будет найдено до трёх синонимов. В применении к выражению в скобках к каждому слову будет добавлен синоним, если он был найден. Не сочетается с поиском без морфологии, поиском по префиксу или поиском по фразе. #исследование ГруппировкаДля того, чтобы сгруппировать поисковые фразы нужно использовать скобки. Это позволяет управлять булевой логикой запроса. Например, нужно составить запрос: найти документы у которых автор Иванов или Петров, и заглавие содержит слова исследование или разработка: author:(иванов OR петров) title:(исследование OR разработка) Приблизительный поиск словаДля приблизительного поиска нужно поставить тильду "~" в конце слова из фразы. Например: бром~ При поиске будут найдены такие слова, как "бром", "ром", "пром" и т.д.Можно дополнительно указать максимальное количество возможных правок: 0, 1 или 2. Например: бром~1 По умолчанию допускается 2 правки.Критерий близостиДля поиска по критерию близости, нужно поставить тильду "~" в конце фразы. Например, для того, чтобы найти документы со словами исследование и разработка в пределах 2 слов, используйте следующий запрос: "исследование разработка"~2 Релевантность выраженийДля изменения релевантности отдельных выражений в поиске используйте знак "^" в конце выражения, после чего укажите уровень релевантности этого выражения по отношению к остальным. Чем выше уровень, тем более релевантно данное выражение. Например, в данном выражении слово "исследование" в четыре раза релевантнее слова "разработка": исследование^4 разработка По умолчанию, уровень равен 1. Допустимые значения - положительное вещественное число.Поиск в интервалеДля указания интервала, в котором должно находиться значение какого-то поля, следует указать в скобках граничные значения, разделенные оператором TO. Будет произведена лексикографическая сортировка. author:[Иванов TO Петров] Будут возвращены результаты с автором, начиная от Иванова и заканчивая Петровым, Иванов и Петров будут включены в результат.author:{Иванов TO Петров} Такой запрос вернёт результаты с автором, начиная от Иванова и заканчивая Петровым, но Иванов и Петров не будут включены в результат.Для того, чтобы включить значение в интервал, используйте квадратные скобки. Для исключения значения используйте фигурные скобки. Обзор "Дао Toyota. 14 принципов менеджмента ведущей компании мира", Джеффри Лайкер: denis_demakhin — LiveJournal"Мы придаем огромное значение действиям и практике. Вокруг слишком много непонятного, поэтому мы говорим своим сотрудникам: смелее, действуйте, пробуйте! Взявшись за дело, вы увидите, как мало вы знаете, и наделаете ошибок, но вы исправите эти ошибки и переделаете уже готовое заново. Предприняв вторую попытку, вы совершите новые ошибки и набьете новые шишки и переделаете сделанное еще раз. Только так, постоянно совершенствуясь или, точнее, совершенствуясь через действие,можно подняться к вершинам мастерства и знания." Профессор кафедры организации и инженерного обеспечения производства Мичиганского университета. Он изучал Тойоту 20 лет. Почему не получается повторить достижения Тойоты? Ключевая ошибка В общем, суть в том, что все увлеклись лишь "механикой", забыв о философии. Про философию можно почитать тут: "Пятнадцатый камень сада Рёандзи", 1986 г, Владимир Цветов И вот пишет еще один американец (автор) о том, как он тоже увлекся лишь механикой, инструментами: Когда я только начал изучать TPS, я пришел в восторг от потока единичных изделий. Я понял, что для создания потока необходим ряд вспомогательных инструментов бережливого производства, таких как быстрая переналадка оборудования, стандартная работа, системы вытягивания и предупреждение ошибок. Но опытные лидеры Toyota постоянно твердили мне, что все эти инструменты и приемы — не главное в TPS, Сила TPS в первую очередь в том, что менеджмент постоянно работает с людьми и создает культуру, стимулирующую постоянное совершенствование. Я кивал, не вполне понимая, о чем они говорят, и продолжал выяснять, как подсчитывается число деталей для канбан и формируются гибкие производственные ячейки, работающие по принципу потока единичных изделий. Лишь спустя 20 лет, в течение которых я изучал Toyota и наблюдал за попытками других компаний создать у себя бережливое производство, я понял, что имели в виду учителя (сэнсэи) из Toyota. Я бывал на сотнях предприятий, которые считают, что успешно применяют методы бережливого производства. Без сомнения, многие из них потрудились на славу. Но после 20-летних исследований Toyota я сразу вижу, что по сравнению с ней все они просто дилетанты. На создание культуры бережливого производства у этой компании ушли десятилетия. Много ли компании кроме Toyota и ее ведущих поставщиков заслуживает пятерки или хотя бы четверки с плюсом за бережливое производство? Таких куда меньше 1%. Беда в том, что все эти компании ошибочно полагают, что набор инструментов бережливого производства и философия бережливого производства - это одно и то же. Философия бережливого производства предполагает такую глубокую и всестороннюю культурную трансформацию, которую большинство компаний просто не могут себе представить. А возможно ли в принципе повторить достижения Тойоты? Сама Тойота и доказывает, что да. Toyota свыше 45% продукции производит на своих 46 заводах, расположенных вне Японии, — практически во всех частях света, включая Африку. На всех заводах за рубежом используется в основном местный персонал с привлечением на первых этапах на ключевые позиции в управлении японских менеджеров. На всех без исключения заводах действует развитая система постоянного обучения TPS (Toyota Production System), которую не минует ни один работник. Так что и Кения, и Венесуэла, и Пакистан, те же США — тоже не Япония, но Toyota удается поддерживать свою культуру повсеместно. Завод NUMMI Это знаменитый совместный завод General Motors и Toyota, построенынй в начале 1980-х (в котором позже разместил свое производство Илон Маск) Как там вовлекали рабочих в создание производственной системы: Тогда все считали, что производственная система Тоуоtа означает работу на износ. Что ее основной принцип — «Пошевеливайся!». И у этого есть нешуточные подтверждения: Разработка и пуск производства Toyota Prius из книги "Дао Toyota 14 принципов" Еще когда заводом управляла компания GM, местное отделение профсоюза рабочих автомобильной промышленности славилось своей воинственностью вплоть до призывов к «диким» забастовкам. Тем не менее, когда управлять заводом стала Toyota, вопреки рекомендациям GM было решено возобновить работу местного отделения профсоюза и привлечь его представителей обратно к работе на заводе. Полагаю, в GM это вызвало удивление. Кое-кто из тех, кто занимался отношениями с профсоюзами, советовали не делать этого. Но мы решили рискнуть. Мы понимали, что бывшим рабочим GM нужны лидеры, а цеховой комитет состоял из прирожденных лидеров. Нам предстояло изменить их мнение. На три неделимы отправили цеховой комитет в Японию. Они своими глазами увидели, что такое производственная система Toyota. Они вернулись обращенными в новую веру и убедили скептически настроенных рабочих, что производственная система Toyоta не так уж плоха. Браво. Апплодирую. Вы можете спросить: «Зачем Toyota обучать вожделенной системе бережливого производства своего основного конкурента, GM?» У Toyota было достаточно оснований для создания этого совместного предприятия. И одним из них было то, что в Toyota понимали трудности, с которыми сталкивалась GM в процессе производства. Помогая GM вывести производство на новый уровень, Toyota помогала обществу и людям и способствовала созданию высокооплачиваемых рабочих мест для американцев. Руководители Toyota высшего ранга говорят, что США помогли Японии восстановить промышленность после Второй мировой войны и они хотят отплатить добром за добро.
За какое добро? =D Помогли восстановить промышленность после своих же ядерных бомбардировок?))) Да и вот этот абзац Цветова ставит под большое сомнение слова американца: Для США разгром японского милитаризма означал, что Япония повержена как враг военный. Но это отнюдь не исключало того, что потенциально она может стать врагом торговым. И чтобы не позволить Японии быстро восстановить индустриальную мощь, генерал Макартур, наряду с другими мерами, предусмотрел возрождение на японских предприятиях системы пожизненного найма. При этом Макартур следовал советам американских экономистов, которые сказали ему так: "Подобная форма найма — исторический анахронизм, нелепый в условиях индустриализирующегося общества и вредный с точки зрения динамичности производства". Я процитировал строки из доклада группы американских экспертов, побывавших в Японии в первый послевоенный год. Эксперты не ошибались, если исходить из концепций американского менеджмента. Японский деловой мир безропотно подчинился приказу оккупационных властей, и сейчас Акио Морита, основатель фирмы "Сони" и председатель ее правления, на беспрестанно задаваемый ему американскими журналистами вопрос, почему продуктивность труда растет в Японии быстрее, чем в США, неизменно отвечает: "К счастью, у нас действует система пожизненного найма, которую по иронии судьбы нам навязали США в период оккупации". И каждый раз в голосе Мориты звучит, по замечанию журналистов, изрядное злорадство. Источник: "Пятнадцатый камень сада Рёандзи", 1986 г, Владимир Цветов - Про менталитет японцев Возрождение Chrysler Тут Лайкер пишет про Ли Якокку. Вот об этих событиях: "Карьера менеджера", Ли Якокка, обзор, часть 2 - Chrysler Все, кто наблюдал возрождение Chrysler под началом Ли Якокка, знают, каким плодотворным было его решение вложить деньги в создание модели К, которая стала базовой при разработке всех новых легковых автомобилей в 1980-е годы. Это решение спасло компанию от разорения. Инженеры, которые отвечали за электрооборудование, проектирование кузова и ходовой части, вместе с технологами работали под началом генерального менеджера, который играл приблизительно ту же роль, что и главный инженер в Toyota. Эти группы были сосредоточены на одном — создать автомобиль высокого качества, который будет продаваться по низкой цене. Каждый генеральный менеджер учился у своего предшественника, и компания добивалась все новых успехов, по крайней мере в разработке новой продукции. Вскоре Chrysler стала одной из самых доходных автомобильных компаний в мире с точки зрения прибыли в расчете на единицу продукции, хотя и не самой крупной. Toyota была обеспокоена достижениями Chrysler. До сих пор ни одна американская компания не сумела поставить дело должным образом и создать культуру, которая могла состязаться с Toyota. Chrysler была первой. К счастью для Toyota, Chrysler была куплена компанией Daimler. Ренессанс Chrysler оказался мимолетным и закончился так же быстро, как и начался. К 2000 году Chrysler снова была на грани банкротства и из последних сил старалась свести концы с концами. Что это за биполярное расстройство у автора? 10 страниц назад Лайкер пишет о том, что японцы обучают американцев своим прогрессивным методам работы чтобы отплатить добром за добро и чтобы обеспечить американцев высокооплачиваемыми рабочими местами, но теперь он пишет, что когда у американцев начало получаться, японцы очень забеспокоились, а когда американская компания обанкротилась - японцы были счастливы. Где логика? А разгадка ясна - американцы из первого случая стали партнерами. И помогали им именно поэтому, а не в благодарность за добро. При любом поглощении от старой гвардии, которая противится переменам, стараются избавиться, поэтому все блестящие лидеры, которые действительно начали создавать что-то новое, были выставлены за дверь. Вместе с ними было выброшено все, что они пытались построить, поскольку теперь имело значение лишь немедленное снижение затрат для повышения рентабельности. Уничтожив руководство Chiysler, Daimler уничтожила производственную культуру, которую с гордостью и любовью пестовали в этой компании, — культуру, которая заставила поволноваться даже Toyota. Вместо того чтобы бережно сохранять и приумножать эту культуру, Daimler разделалась с ней раз и навсегда благодаря радикальному снижению затрат, опустошив Chrysler, которая утратила прежнюю силу. Toyota могла бы сказать: «Спасибо, Daimler, вы сделали то, что мы никогда не стали бы делать со своим конкурентом. Вы уничтожили его культуру». Про систему 5S Условием выполнения «5S», по моему опыту, являются регулярные, например, ежемесячные проверки. Они проводятся руководителями, которые используют для такой проверки стандартный документ и нередко отмечают лучшую команду символической наградой. На заводах с хорошо отлаженным бережливым производством команды проверяют собственную рабочую зону еженедельно или даже ежедневно, а руководители — время от времени. К сожалению, некоторые компании путают 5S с бережливым производством. Не раз в компаниях, которые я посещал, излагалась одна из версий следующей истории. «Несколько лет назад наше руководство решило взяться за эту затею с бережливым производством. Оно заплатило миллион долларов компании, которая стала обучать нас 5S, и мы провели много практических семинаров. Сотрудники предприятия расчистили и прибрали все вокруг, сколько себя помню, здесь никогда не было такого порядка. Но никаких денег мы не сэкономили, качество не повысилось и, в конце концов, руководство оставило эту затею. И мы вернулись к тому, с чего начали». Суть дао Toyota не в применении 5S для сортировки и маркировки материалов и инструментов, поддержании чистоты и порядка с целью выявления потерь. Визуальный контроль хорошо спланированной системы бережливого производства отличается от поддержания в чистоте и порядке массового производства. Бережливые системы используют 5S, чтобы обеспечивать стабильность времени такта. Хехе, к ним не Майкл Вейдер, случайно, приезжал? Вот еще любопытный момент Джон Шук, бывший менеджер Toyota, который всю жизнь занимается изучением TPS, назвал такую систему Toyota: «ответственность без полномочий». В Toyota обладатель официальных полномочий, как правило, стоит уровнем выше, чем лицо, которое несет ответственность. Это заставляет ответственное лицо, не имеющее официальных полномочий, отстаивать свои идеи и убеждать лицо, обладающее такими полномочиями, в их правильности. Чтобы оправдать принятие мер, можно сделать лишь одно — представить вышестоящему лицу, обладающему официальными полномочиями, реальные факты. Этот процесс заставляет менеджеров либо выявлять факты, доказывая, что они действовали под давлением обстоятельств, либо подставлять себя под удар, подтверждая собственную правоту своими достижениями. Тут получается интересный механизм сдерживания и противовесов от излишне решительных шагов. Делает систему консервативной, у Отзывы на Система менеджмента ТойотыМосква
Каталог ЭлектроникаОдежда, обувь и аксессуарыДом и садДетские товарыКрасота и здоровьеБытовая техникаСпортивные товарыСтроительство и ремонтПродукты питанияАптекаТовары для животныхКнигиТуризм, рыбалка, охотаАвтотоварыМебельTOYOTA. Система производства. Ясухиро Монден. Четвертый выпуск. Комплексный подход к своевременности. Ltfi) CRC Press. Институт инженеров промышленностиПриложение Глоссарий Lean Страница 1Приложение Глоссарий по бережливому производству Page 1 Доска Andon Board Устройство визуального контроля в рабочей зоне, показывающее текущий статус производительности в соответствии с ожиданиями и предупреждающее членов команды о возникающих проблемах.Пакетирование и очередь Дополнительная информацияБережливое производство и шесть сигмБережливое производство и вопросы исследования «Шесть сигм» Что мы делали в прошлом? Что мы должны делать в будущем? Как мы узнаем, что это правильные действия? 1 Определения бережливого производства Ключевые понятия бережливого производства: Дополнительная информацияПринципы бережливого производства, Джерри КилпатрикПринципы бережливого производства, Джерри Килпатрик Введение Принципы бережливого производства появились в производственной среде и известны под множеством синонимов; Бережливое производство, Бережливое производство, Производство Toyota Дополнительная информацияLean Kitting: пример из практикиLean Kitting: пример из практики Ранко Вуйошевич, Ph.D. Optimal Electronics Corporation Хосе А. Рамирес, Ларри Хаусман-Коэн и Сринивасан Венкатараман Техасский университет в Остине, факультет механики Дополнительная информацияУправление экономичной трансформациейУправление преобразованием в бережливое производство Описание: этот четырехдневный курс познакомит менеджеров по операциям с системой философий и методов, которые необходимы для достижения бережливого производства через . Дополнительная информацияТЕСТИРОВАНИЕ ПРОГРАММНОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ КАК УСЛУГАТЕСТИРОВАНИЕ ПРОГРАММНОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ В КАЧЕСТВЕ УСЛУГИ ASHFAQUE AHMED (g) CRC Press Taylor & Francis Croup Boca Raton London New York CRC Press является оттиском Taylor & Francis Group, информационного предприятия AN AUERBACH BOOK Дополнительная информацияКак понять дзидокуТайлер Томас, MBA 634 14 марта 2007 г. Японские технологии производства дзидока оказали серьезное влияние на подходы, применяемые сегодня в производстве и управлении в производственных компаниях.Джей Тейлор и Фрэнсис Круп Бока Ратон Лондон Нью-Йорк CRC Press является отпечатком Дополнительная информацияГлава 11. MRP и JITГлава 11 MRP и JIT (планирование материальных ресурсов и своевременность) 11.1. MRP Даже если MRP может применяться в нескольких производственных средах, он был выбран здесь как предпочтительный инструмент для . Дополнительная информациядля информационных технологийПринципы бережливого управления в информационных технологиях Герхард Дж.Plenert CRC Press Тейлор и Фрэнсис Круп Бока-Ратон Лондон Нью-Йорк CRC Press является издательством Taylor & Francis Croup, an Informs business Дополнительная информацияГруппа компаний Waterloo Agile Lean P2PВатерлоо Agile Lean P2P Group Lean Thoughtware Филип Кирби 21 июля 2009 г. Waterloo Lean Thoughtware - Тезис Принятие бережливой культуры улучшит финансовые показатели Улучшение финансовых показателей Дополнительная информацияДостижения в управлении сетьюДостижения в области управления сетями Цзяньго Дин UC) CRC Press> 5 ^ J Taylor & Francis Croup ^ "" "" ^ Boca Raton London New York CRC Press является отпечатком Taylor & Francis Group, информационного предприятия AN AUERBACH Дополнительная информацияЭкономия на пути к ERPЭкономия на пути к ERP Сомнатх Маджумдар Аннотация: Сегодня во всем мире широко используются концепции и методы бережливого производства для устранения потерь во всех процессах.Они применимы для всех организаций, Дополнительная информацияУправление закупками и цепочками поставокВосьмое издание Управление цепочками поставок и закупок КЕННЕТ ЛАЙСОН, магистр медицины, доктор философии, диплом PA, AcDip.Ed., DMS, FCIS, FCIPS, Flnst M, МИЛТ БРАЙАН ФАРРИНГТОН, бакалавр экономических наук, магистр наук, доктор философии, FCIPS PEARSON Harlow, England Дополнительная информацияПланирование и контроль производства1 Глава Планирование и контроль производства Система планирования и контроля производства (MPC) занимается планированием и контролем всех аспектов производства, включая управление материалами и составление графиков Дополнительная информацияКлиентская и бизнес-аналитикаПрикладной интеллектуальный анализ данных клиентской и бизнес-аналитики для принятия бизнес-решений с использованием R Daniel S.Путлер Роберт Э. Кридер CRC Press Taylor &. Francis Group Boca Raton Лондон Нью-Йорк CRC Press является отпечатком Дополнительная информацияКОМПЬЮТЕРНО-ИНТЕГРИРОВАННЫЕ ПРОИЗВОДСТВАКОМПЬЮТЕРНОЕ КОМПЬЮТЕРНОЕ ПРОИЗВОДСТВО 1. ВВЕДЕНИЕ: Компьютерное интегрированное производство () охватывает весь спектр деятельности по разработке и производству продукции со всеми выполняемыми функциями Дополнительная информацияERP встречает бережливое управлениеВстречает Lean Management Джеймс М.Ноблитт, CPIM, CIRM Старший консультант по вопросам управления Высокие технологии встречаются без технологий! Digital Lean Визуальные заказы на работу Отчеты о вводе push-данных Безопасность / точность доступа к данным Сложное распространение Дополнительная информацияПервоисточник публикации:Первоисточник публикации: Адам Мартин, Кекеис Йоханнес, Костенцер Петер, Клепциг Хайнер; Lean ERP - Как ERP-системы и Lean Management сочетаются друг с другом; в: Пьяцоло, Фельдерер; Инновации и будущее Дополнительная информацияУправление производственным потокомРаспределение управления производственными потоками D Распределение уполномочено Министерством обороны и США.Подрядчики S. DoD только стремятся к успеху - борются - побеждают процессы управления цепочкой поставок Информационный поток Дополнительная информацияБИЗНЕС-АНАЛИЗ FDR INTELLIGENCEБИЗНЕС-АНАЛИЗ FDR БИЗНЕС-ИНТЕЛЛЕКТ BERT BRIJS CRC Press Taylor & Francis Group Boca Raton Лондон Нью-Йорк CRC Press является оттиском Taylor & Francis Croup, информационного бизнеса AN AUERBACH Дополнительная информацияУправление операциямиШухаб-у-Тарик, идентификатор кандидата: 389552 Операционный менеджмент Последние тенденции в современном операционном менеджменте Аннотация Этот документ направлен на изучение последних тенденций в современном операционном менеджменте с целью достижения Дополнительная информация1.3 Эволюция ERP-системы1.3 Цели обучения эволюции системы ERP Укажите цель систем планирования ресурсов предприятия (ERP). Перечислите проблемы, с которыми сталкивается отрасль. Перечислите этапы разработки производственного планирования. Дополнительная информация .
Ясухиро Монден (родился 14 июля 1940 г.), преподаватель в области менеджмента и бухгалтерского учета в ЯпонииПроизводственная система Toyota: комплексный подход к своевременности(Оперативная система производства (JIT) является международным ...) Производственная система «точно в срок» (JIT) - это внутренняя система, которую использует ее основатель, Toyota Motor Corporation, но она приобрела новый вид. Производственная система Toyota, второе издание систематически описывает изменения, которые произошли в наиболее эффективной производственной системе, используемой сегодня.С момента публикации первого издания этой книги в 1983 году Toyota интегрировала JIT с компьютерной интегрированной производственной технологией и стратегической информационной системой. Цель JIT - производить необходимые элементы в необходимом количестве в нужное время - это внутренний двигатель управления производством и операциями. Добавление компьютерных интегрированных технологий (включая экспертные системы на основе искусственного интеллекта) и технологий информационных систем служит для дальнейшего снижения затрат, повышения качества и сокращения времени выполнения заказа.Новая производственная система Toyota учитывает, как адаптировать производственные графики к изменениям спроса на рынке, обеспечивая при этом низкую стоимость, высокое качество и своевременную доставку. Основой для этой книги послужило первое издание этой книги, Toyota Production System, опубликованное в 1983 году. Он был переведен на многие языки, включая испанский, русский, итальянский, японский и др., И сыграл определенную роль в создании систем управления производством во всем мире. http: // www.amazon.com/gp/product/1461597161/?tag=prabook0b-20 .Ясухиро Монден, интегрированный подход к своевременностиБестселлер на протяжении почти трех десятилетий, Производственная система Toyota: интегрированный подход к своевременности обеспечивает всесторонний обзор производственных практик Toyota, включая теоретические обоснования и методы реализации. В этом новом издании, посвященном последним разработкам в рамках производственной системы Toyota (TPS) в компании Toyota, классическая версия дополнена новыми материалами по электронному канбану, мини-коммерческим центрам, компьютерным информационным системам и инновационным решениям для устранения распространенных препятствий при реализации TPS. .Ясухиро Монден, способствующий внедрению производственной системы JIT в Соединенных Штатах, объясняет логику и методологии TPS. Расширение гуманизированного аспекта производства, представленного в третьем издании, Toyota Production System: интегрированный подход к своевременности, четвертое издание объясняет, как культивировать культуру и образ мышления, необходимые для целостного внедрения TPS в вашей организации. Исследуя связь между методами кайдзен и методами расчета в TPS, это издание включает новые главы по: Цель TPS Производство штучных изделий на практике Расчет затрат по кайдзен Обработка материалов на сборочном предприятии Сглаживание сбора канбанов Определение количества канбанов Новые разработки in e-kanban Развитие спонтанного мышления кайдзен Четвертое издание, следуя примеру своих бестселлеров, предлагает простые инструкции по внедрению TPS в вашей организации.В нем объясняется, как Toyota адаптировалась и отреагировала на недавние колебания спроса, проблемы с качеством и отзывы. Он также включает приложение, в котором рассматривается недавнее цунами в Японии и исследуется, как усилить систему JIT для обеспечения потока в цепочке поставок во время внезапных остановок в отдельных местах в цепочке. .Интегрированный подход к своевременности, 4-е издание Ясухиро МонденаБестселлер на протяжении почти трех десятилетий, Производственная система Toyota: интегрированный подход к своевременности обеспечивает всесторонний охват производственной практики Toyota. включая теоретические основы и методы реализации. В этом новом издании, посвященном последним разработкам в рамках производственной системы Toyota (TPS) в компании Toyota, в этом новом издании обновлен классический коврик Бестселлер на протяжении почти трех десятилетий, Производственная система Toyota: комплексный подход к своевременным поставкам всесторонний обзор производственной практики Toyota, включая теоретические основы и методы ее реализации.В этом новом издании, посвященном последним разработкам в рамках производственной системы Toyota (TPS) в компании Toyota, классическая версия дополнена новыми материалами по электронному канбану, мини-коммерческим центрам, компьютерным информационным системам и инновационным решениям для устранения распространенных препятствий при реализации TPS. . Ясухиро Монден, способствующий внедрению производственной системы JIT в США, объясняет логику и методологии TPS. Расширение гуманизированного аспекта производства, представленного в третьем издании, Toyota Production System: интегрированный подход к своевременности, четвертое издание объясняет, как развивать культуру и образ мышления, необходимые для целостного внедрения TPS в вашей организации.Исследуя связь между методами кайдзен и методами расчета в TPS, это издание включает новые главы по: Цель TPS Практика штучного производства Кайдзен стоимость Обработка материалов на сборочном предприятии Сглаживающая коллекция канбан Определение количества канбанов Новые разработки в электронном канбане Развитие спонтанного ума кайдзен Следуя по стопам своих предшественников-бестселлеров, четвертое издание предоставляет простые инструкции по внедрению TPS в вашей организации.В нем объясняется, как Toyota адаптировалась и отреагировала на недавние колебания спроса, проблемы с качеством и отзывы. Он также включает приложение, в котором рассматривается недавнее цунами в Японии и исследуется, как усилить систему JIT для обеспечения потока в цепочке поставок во время внезапных остановок в отдельных местах в цепочке. .
|
 |
|
||||||||||||||
|
||||||||||||||
|
||||||||||||||
|
